大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    创始人张小龙:如何把产品做简单

  • 背后的观_—_.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7272012??背后的产品观原作 张小龙??????回顾用户篇需求篇设计篇气质篇UI篇提纲回顾? 433天一亿用户? 成为移动互联网的新入口启动(2010年11月19日)用户数突破1亿1.0 1月26日2.0 5月10日 语音对讲2.5 8月3日 查看附近人3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶3.5 12月

  • 背后的观—.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012730??背后的产品观原作 张小龙微拍创始人胡震生 手抄版??????回顾用户篇需求篇设计篇气质篇UI篇提纲回顾? 433天一亿用户? 成为移动互联网的新入口启动(2010年11月19日)用户数突破1亿1.0 1月26日2.0 5月10日 语音对讲2.5 8月3日 查看附近人3.0 10月1日 摇一摇

  • 背后的观.docx

    张小龙:背后的产品观一的演化2010年11月20日腾讯正式立项一年零8个月之后的2012年7月随着版本的发布可以看到那一晚张小龙关于iPhone5的所有狂想都在上得以实现而就在此时此刻张小龙都未必意识到一个简单的念头会在一年多之后如此深切地影响到一亿多用户意识到一个普通用户此时此刻仅凭一台iTouch和网络就可以完全改变以往有相随的生活?产品经理之美就体现在这里版的诞生

  • PPT_背后的观_.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level张小龙的产品分享PPT整理 根据互联网的内容整理而成时尚是驱动力因为别人都在用人是跟风的在互联网产品中时尚是重要的驱动力不要太工具化重视屌丝用户群日有所思facebo

  • 企业借助牌营销?.doc

    小微企业如何借助做品牌营销 建材家居小微企业迫于自身企业实力和生存与发展的压力狠抓销售和业务团队建设他们所谓的营销策划还是停留在促销层面对于建材家居小微企业来说营销真的那么难做吗事实上越小的建材家居企业就越应该注重营销只有做营销才能活得更好更长久  知道牛根生创业史的人都知道蒙牛的崛起完全依靠营销策划的成功而不是销售的成功当初募集资金总共才700万元左右却拿出近一半的钱来做广告这不是销售

  • 商新手应该选择业.doc

    哥做了近一年的微商虽说没达到月入30万50万甚至几百万的大神水平但也脱离了小白的行列所以微商的基本操作手法还算蛮熟的再放肆点说脑子里还是有那么一点干货的好吧自吹结束废话少说下面分享我这近一年来的一些心得体会高大上的说不了我就说下微商的第一步--微商应该如何开始创业 声明:本人不是中文系毕业也非专业写手写作水平有限写不出让你心潮澎湃热血沸腾的文字但我保证以下全部都是自己一个一个字码出来的是我过去一

  • 观(讲座分享).docx

    张小龙谈移动互联网产品2012 年 7 月 24 日下午 14:20---23:30之父张小龙主讲《背后的产品 观》 腾讯为此开设 17 个分会场同步直播讲座参加者超过 1700 人晚上 19:10 分听众晚餐20:30 继续进行恢复演讲时在线直播用户依然有 600 余 人加 上分会场听众总计有超过 800 人听完全程讲演很多人并不知道这可能是张 小龙第一次也是最后一次做公开讲演在公

  • .doc

    张小龙和我个人算是的张小龙极其推崇的局外人之一坦率说这跟的成功关系不大比结果更重要的是其原因我第一次听说张小龙是从马化腾口中请看我 2006 年初的一段报道: 比起QQFoxmail的用户数量不过500 万而且在网络业收购用户的成功概率实则非常低马化腾真正看重的仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累:每年新增的网民数都是两千万左右如果其中一部分人同时使用QQ和腾讯的电子邮件那就

  • 学文化的水果卖到泰国.doc

    小学文化的创始人:如何把水果卖到泰国商界导读:比全产业链轻比单纯的采购模式又略重的途径对于没有雄厚资本背景的企业而言这未尝不是一种理想的选择真正的战略战术本身可能并不伟大重要的是从企业灵魂出发构建恰到好处的商业模式并且坚持精进董智慧?文丨《商界》记者如何啃下农产品这块香饽饽譬如联想孵化佳沃打造高大上全产业链之路又或者如本来生活等农产品电商以品牌驱动供应链整合面对这场声势浩大的行业变革传统农业从业者

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部