Click 3反对成本主义:售价=成本利润4提倡积极进取:利润=售价-成本什么是浪费丰田汽车的说法凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备材料零件和工作时间的部分都是浪费 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料机器和人力资源的部分都是浪费 这里说的价值应该是使用价值产品的价值尤其是服务的价值是从顾客的角度来衡量的 只有实体上改变物料的活动才能增加价值:加工零件装配产品油漆包装这些活动对顾客
Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style准时生产与精细生产 第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production)第
WC3WC:工作中心3 JIT的基本内容四个方面: 产品设计 过程设计 人员组织要素 制造计划与控制 制造计划与控制(1)水平装载(均衡生产) 生产的全面均衡: 品种均衡——每天按比例生产各种产品 产量均衡——每天的产量基本保持不变 负荷(工时)均衡——每天的总工时不变 采用混合式循环生产:2每
① 原材料不足或不能准时供应② 零部件生产不配套积压零部件多③ 产品生产周期长劳动生产率低④ 资金积压严重周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾(问题)的过程中不断发展的时间●1 产生与发展2 相关需求与独立需求3 功能及其处理过程计划下达的任务(订购生产)MRPⅡ粗能力计划四 制造资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级.Han ConsultingOracle 生产制造系统培训议 程1概览2生产制造系统模块介绍 2.1计划模块 (MRP) 2.2车间模块 (WIP) 2.3物料清单模块 (BOM) 2.4成本模块 (CST) 2.5质量模块 (QA)一概览计划模块(Material Requirement Plann
准时生产系统 【内容导航】: 1.优点 2.缺点 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:准时生产系统 准时生产系统也称适时生产系统(简称JIT)准时生产系统的基本思想是只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品 其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统以期达到排除浪费降低成本提高效益的目的这种需求拉动式的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如:1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆
1)精益生产的产生 50年代中期日本开始恢复战后汽车制造业丰田汽车的管理人员去美国学习考察但他们没有完全照搬美国的汽车生产方式以丰田的大野耐一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到了:1)美国汽车工业的生产方式虽然已很先进但还有大大改进的余地2)需要考虑采取一种更能灵活适应市场需求尽快提高产品竞争力的生产方式精益生产企业(日本)库存为万恶之源不仅占用资金导致损失成本更掩盖了管理中的几乎所有的
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