绩效管理实用工具与方法单选题错误(正确答案应该是C)1.权重的变化区间应该为:?A? 1040?B? 530?C? 535?D? 1035正确2.目标平移是指:?A? 主管对交予的部门目标未按照因果关系进行分解而是按照人头进行了简单的分配?B? 部门主管的目标和员工的目标以及上级的目标有一定的因果关系?C? 部门主管的目标和员工的目标以及上级的目标不存在因果关系?D? 选择指标分解指标正确3.下列
第一讲 绩效管理面临的问题(上)?绩效考核中的三类障碍(一)?(一)技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题在绩效管理中这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决?1.权重避难? 权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时主管采取讨论的方法为寻求部门平衡给予员工普遍过高评价的现象这种现象对于业绩优秀的员工来说是不公平的同时它也不符合企业的根本利益不利于企业
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第一讲 绩效管理面临的问题(上)?绩效考核中的三类障碍(一)?(一)技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题在绩效管理中这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决?1.权重避难? 权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时主管采取讨论的方法为寻求部门平衡给予员工普遍过高评价的现象这种现象对于业绩优秀的员工来说是不公平的同时它也不符合企业的根本利益不利
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level公益大绩效考核的工具与应用重庆人力资源俱乐部天人跨越2006 310109-9271-HAYG Lemaire自我介绍论坛名字:天人跨
尊重 专业 责任 分享 价值第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋体赛普咨询绩效管理具象工具运用分享者:赖海鹏分享说明 以下办法创立于万科总部人才中心(2007年初)的归纳成型于赛普(SAP)以下主要针对叠次限制模型与动态价值模型(YueLin-Chaselai )在绩效管理领域的具体运用感谢岳霖女士在模型开发中的给予指导和支持绩效管理考核工具模型
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性绩效管理工具主要内容目标管理标杆管理关键绩效指标平衡计分卡非系统绩效考核技术存在的问题一般来说是针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标与企业经营绩效战略实现联系不大 对于工作任务不确定对企业关键的岗位来说可能存在问题战略性绩效管理技术必要性关键岗位与企业发展企业战略实现是紧密相连的这需要在绩效考核中体现任务的不确
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