─课程单元─MTP-1 管理者的价值定位与管理技能 (2) MTP-3 授权督导技巧(2)管理者所面对的管理挑战创造管理者价值的四个角色管理者的任务与基本心态管理者需具备的核心技能如何成为杰出的管理者如何有效向上司建言如何处理与上司意見对立如何幫助上司创造价值?对人激励工作态度主动积极心态勇于面对问題扮演卓越教练現場工作教导促发快速学习外在变动管理对变动之快速回应积极化变动为机会內在变动管理
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040BreakBreak1040-1
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了解中坚干部之角色职责在工作中发挥管理者应有的功能课程大纲心怀感恩快乐工作报仇与报恩勇者不惧知者不惑仁者不忧特质艺术的修炼
MTP管理技能培训MTP管理技能培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型于一身的魅力讲
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主讲:张争单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page单击此处编辑母版标题样式管理技能与力提升培训管理技能与力提升 管理技能与力提升 POWERFUL LESSON FOR MANAGERMNET DIRECTOR REGIONALDISTRICT 张争二零零五年九月Somebody said you listen you forget You w
EMTP-高层卓越管理者管理技能训练Excellent Management Training Program 主讲台湾刘成熙老师规划说明及特点台湾刘成熙老师依托于多年的管理工作背景及管理培训咨询经验并结合相关的管理理论在众多的具体案例分析中使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣活跃气氛又能使学员在短暂的交流中有所收获 课程主要特征:案例分析 分组讨论 情景模
管理者 的角色定位 成都纳实管理咨询2004-9-18《解放老板》1企业为什么 倒闭 ?261290家倒闭企业的寿命分布(%)????????3企 业 倒 闭 的 原 因4管理者为什么英年早逝 ?5每天的生活像打仗 首创总经理刘晓光的一天6开不完的会:该开的没开做不完的事: 该做的没做说不完的话: 该说的没说认不完的人: 该认的没认每周有217小时用于开会谈判每周有172小时用
主讲:鼎睿一管理概念的基本认知 (四)管理的分类35角色认知是指—个人对自己应该在社会与组织中所处地位的认识时刻履行这一角色的责任与义务角色定位需要认清自己的位置认清自己位置的职责正视自己正视社会要以强烈的职业意识给自己的事业未来确定一个角色角色行为是指一个人按照特定的社会与组织所赋予角色的特定的行为模式而进行的行为角色期望是指他人对一个人所承担角色的希望与寄托角色评价是指他人对一个人的角
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