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  小贷绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标提高本的资金使用效率在增加营业收入的同时严格控制业务风险充分调动各个部门的积极性特制定如下考核办法：一管理层的考核【考核指标和权重】(1)资本回报率13—15占考核权重的45(2)贷款损失率为0占考核权重的45(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5占考核权重的10【考核办法】(1)资本回报率不到13按实际完成的回报率与指标的比率乘以4

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  小型绩效考核方案2011-03-28 10:33:02来源：管理人网 ：点击： 101摘要：以下是长松咨询为中小型企业量身定制的绩效考核方案更多人力资源系统建设工具尽在《长松企业组织系统》工具包 　　1-0分不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求通常具有下列表现：工作中出现大的失误或在时间数量质量上常常达不到规定的工作标准经常有投诉发生属于很不满意　　评定为5分和1-0分的

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  绩效考核实施细则一? 基本目的鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益的最大化同时根据发展规划引进人才需要和当地收入分配情况制订本实施细则相关条款 二基本目标1贯彻执行总整体发展的战略思想战略规划 2保障和促进经营目标的实现提高的核心竞争力 3加强内部沟通与协作提升士气降低内耗形成合力打造团队

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  绩效工资考核办法一：制定本考核办法的原则及目的以提高经济效益为中心同时依照公平公正激励竞争的原则制订本办法找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力以更好的方法去工作使员工的收入与个人的工作能力对贡献大小相挂钩二：绩效工资的组成内容绩效工资总额=基本工资岗位考核工资年限工资年度特殊奖励(一)基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立根据部门职能不同设立不同的工资标准1董

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  绩效考核办法为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80×10置业顾

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  绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的　　　1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制　　　2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成

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  绩效考核方案一目的（一）对各部门各位员工绩效管理的指导监督和管理保证和促进绩效管理的顺利进行（二）按照统一的绩效考核管理体系通过设定针对性的绩效考核指标客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献（三）依托给员工创造良好的发展平台进一步激发员工工作的积极性和创造性（四）本着定岗定责按劳取酬绩效挂钩的原则在追求价值最大化的基础上实现个人价值的最大化同时充分调动团队精神体现员工

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