Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第五章 物料管理与采购 物料管理 从采购到生产物料到所有在制品的计划与控制到产成品入库发货与 分销总之物料管理比库存管理物资供应的含义更广泛MRP把物料
物料采购等采购业务流程如何实现用友U8T6畅捷通集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()Q
A.BRAIN CONSULTING物料采购与仓储管理讲师:王月 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求提供个性化产品 当今物流新体制所倡导的关键链 供应商管理的意义 利润杠杆效应------企业未来的利润源 资产收益率效应------衡量企业的管理业绩 信息源的作用------为企业提
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物料与采购管理系统(一) 材料分类编号 1原料、物料的划分 2常备料与非常备料划分 3编号原则设定(二) 存量控制1管理基准设定2用料差异管理(三) 请(采)购作业1 请购方式设定2 请购部门设定3 请购手续及权限4 请购进度控制5 供应厂商的选择与建立6 采购方式设定7 询价、议价及订购作业8 采购进度控制9 采购核决权限10 进口事务作业11 厂商交货异常处理(四) 验收作业 1 收料
物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表1211目标内容 正确计划用料1.配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理 适当存量管理1.强化重点管理效果 2.提高存货周转率 3.适时、适量的供料 4.适量的库存 5.提高库位使用率 强化采购管理1.适质、适量 2.适价、适时 3.充分掌握市场行情 4.和供料厂保持良
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物料与采购管理工作内容表12.1.2人员工作内容物控请购方式与存量基准的设定生产用料的统计及预估生产用料的请购与余料转用进料异常与生产管理、采购协调处理采购建立供应商与价格记录采购方式的设定及市场行情调查询价、比价、议价、订购作业交料进度控制与逾交督促进料质量、数量异常处理内外销差价、退税提供付款整理、审查外协外协厂商开发与签约建立外协厂商与工缴记录外协产量、交货期、尾
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