房地产销售部策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx销售部营销策划部全员的工作积极性与主动性激发创造性与拼搏精神以打造一支规范高效专业的营销团队我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上也对薪酬体系变革将绩效考核与奖罚相挂钩使其在公平透明的体制下实现能者多得多劳多得的良性回报机制一适应范围本方案适应于xx营销策划部销售部经理主管高级策划师策划师及销售代表客服销控文员二绩效原则⑴切合
策划部绩效考核方案一.考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升策划部整体绩效二.考核原则 考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向公平公正多角度考核 三.考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配职务升降岗位调动 四.绩效考核对象 策划部非经理岗位员工包括正式员工试用期和离职员工 五.绩效考核方法 1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人
广西南宁市林淼商贸有限 员工绩效考核与提成管理办法为充分发挥我们全体员工的工作积极性与主动性激发创造性与拼搏精神以打造一支规范高效专业的营销团队我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上也对薪酬体系变革将绩效考核与薪资相挂钩使其在公平透明的体制下实现能者多得多劳多得的良性回报机制一实施目的为了强化企业员工的激励与约束机制充分调动员工的工作积极性促使员工共同承担经营风险注重企业长期利益
销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=基本工资7
销售部绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是经理除外所有销售人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=基本工资7
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联泰江西地产联泰江西地产工程部绩效考核管理办法(试行)2007.6总则考核的目的绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感绩效考评的结果主要用于工作反馈报酬管理职务调整和工作改进为具体全面地了解员工提供依据以规划员工的职业生涯可以根据考核评估的记录了解每个员工的素质技能行为知识等方面同要求之间的差距这样就可以根据的要求为他们制定培训计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产销售人员绩效考核计划一考核基本情况 (一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩及时改进和提升工作品质激励成绩突出的员工鞭策落后员工全面提高企业经营管理水平和经济效益特制定本方案(二)考核形式以业绩考核为主多种考核形式综合运用(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法由销售部经理统一对销售人员实施考核 二业绩考核操作
2011年度销售部绩效考核办法人力资源部发〔11〕012号 签发人: 销售人员考核考核指标销售人员年净合同额180万元年净回款额120万元以年净回款额为主要考核指标年合同额作为当年
营销部2012年绩效考核管理办法为充分调动营销部员工的积极性提高酒店的经营业绩扩大市场占有率更好的完成酒店制定的经营目标实行多劳多得的分配原则特制定此各部门绩效考核提成方案 一营销部工资方案 1.营销部经理:3000元月酒店绩效.(月销售任务营销部所有人员任务总和未能完成当月销售任务则按工资90发放超过任务按2提成酒店绩效待定) 2.营销部副经理:2000元月提成酒店绩效.(月销售任务必完成
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