管理革新推行计划表 单位:计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人:主办人:工作摘要与预定进度()所需协助注: 本表不够填时可改用其他纸 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: :
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研究开发管理革新计划表编制单位: 单位:千元计划名称计划目的计划内容预期效果年 度前( )年度去( )年度本(年)年度合 计备 注分期进度()研究费用美 元合 计物料费用美 元合 计研究单位 紫金论坛
管理革新推行工作中间报告 单位:计划项目绩效目标一工作要项二检查问题及改进措施三其他 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: :
管理革新推行工作中间报告 单位:计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他主管处主管:推行单位主管: 联络员:
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531行动计划表填表人: 李杨 部门: 安全部 职 务: 职员 : 13616447968 5个收获1 学会换位思考 2 角色认知8种不同的角色代表着不同工作时的意义
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级革新管理革新管理一生产革新的起源生产革新是SONY(株)副社长森尾稔氏倡议推出的称为日本人骄傲 革新管理二为什么要生产革新 1在泡法沫经济崩溃后经营上发生了很大的退步为改变过去的经营方式而设置了生产革新研穷会2所谓生产革新:是以理想的工场为目标废除一切不必要的浪费理想工场的含义:不良为零在库为零人数为零设备不要革新管理三生产革
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