商 品 开 发Product Development 34% 34%早期晚期 25%创新大众 大众采用者135%16% 早期最后 采用者采用者第十一课华南农业大学 市场营销系第十一节课 主题Content of 11th Lecture新产品试制 Making 产品概念化 concept产品原形化 prototype测试 Testing 工艺测试 functions 市场测试 market
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Flow Chart单击此处编辑母版标题样式
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 陈 旭 教 授 2010年3月新产品开发与数字化 重庆理工大学汽车学院 主 要 内 容第1章 概论第2章 新产品策划与概念设计数字化第3章 新产品详细设计数字化第4章 基于逆向工程的新产品数字化设计第5章 新产品数字
第四章 产品开发与技术选择第一节 引言 第二节 产品设计与开发阶段第三节 生产流程设计与选择第四章 产品开发的组织方法并行工程第一节引言一、什么是产品开发?产品开发是指从研究选择适应市场需求的产品开始到产品设计、工艺制造设计、直到投入正常生产的一系列决策过程。(是艺术和科学相结合的过程)二、21世纪企业产品/服务设计的背景特征 1、是企业竞争战略的需要;2、迫于技术飞速进步的压力;3、用户要求和期
一总则1. 制定目的:制定明确之管理程序及步骤用以管理整合客户需求及质量政策之新产品开发项目并确保产品符合客户之需求2. 适用范围:适用于本OEM产品的开发项目3. 权责单位:3.1 开发工程部负责本办法的制定修改废止之起草工作3.2 总经理负责本办法的制定修改废止之核准工作二新样板开发4.定义5.1 可行性评估阶段:指验证新产品的开发设备制程及测试阶段5.2 制程规划阶段:指新产品
(一)产品开发制作流程图单位研发中心总监设计部采购部面辅料仓库技术部企划部样衣展厅节点ABCDEFG开始 1市场考察 2确定开发方向 新版型开发审核制作产品规划 3面辅料开发制定时间表 4 款式开发设计稿论证 5 面辅料入库面辅料采购申请面辅材料 6 面辅料配发图稿发布 7制作工艺单 8 根据款式风格确定母版 9 审核纸版制作及分割 10样衣裁剪制作 11留用 样衣
******电器有限编号:ST/QP-73001程序文件版本:0/A修改状态:0产品开发控制程序实施日期:2002年08月25日第 3 页 共 NUMS 3 页 目的对产品开发、改进全过程进行控制,确保产品能满足顾客和有关法律法规的要求。适用范围本程序适用于产品开发及改进的全过程。3、工作程序流程职责/责任部门工作要求相关文件/记录开 始产品开发输入可行性方案 分 析方案
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 媒介产品开发本章导读: 主要从媒介产品的特殊性入手探讨媒介产品的新面貌媒介产品开发的重要意义基本途径及主要策略目的是让人们了解媒介产品的特性媒介产品定位以及媒介产品创新1本章目录:一媒介产品特征二媒介产品开发三媒介产品分析2一媒介产品特征 高质量的媒介产品始终是媒介组织生产部门的最终目的(一)媒介产品的特殊性媒
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