如何进行角色认知与时间管理 (节选)【课程名称】 如何进行角色认知与时间管理【课程编号】 LA04 【所属体系】 情景互动课程(个人发展类) 课程提纲第一讲 角色认知??? 第一节 基层管理者在组织结构中的位置及作用??? 第二节 基层经理在下属面前的角色??? 第三节 基层经理在客户面前的角色??? 第四节 作为同事的基层经理的角色第二讲 妥善计划好你的时间??? 第一节 时间管理的重要性???
如何进行时间管理一前言 ? 什么是时间1??时间是直销商最宝贵的资源也是最大的敌人2??做好时间管理就能享受工作和生活?3??能掌握每一天就能掌握一生时机与时间的关系时机观念就是要抓住时机的意思任何一项工作在一定的时机内做就会产生非常好的效果错过时机就会适得其反直销商只有抓住时机才能取得良好的时间效益时间管理的重要性1??时间有限而工作无限2??努力工作却并不快乐3??能主导自己的生命4??
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如何进行有效的时间管理柯维时间管理法
如何正确认知时间管理窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看??测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试单选题1. 以下属性中不属于时间的是:?A??可以失而复得B??供给无弹性C??无法取代D??无法蓄积正确答案:?A2. 以下古诗句中反映传统时间管理理念的时间重要性的是:?A??逝者如斯夫不舍昼夜B??预则立不预则废C??一天之计在于晨一年之计在于春D??一寸光阴一寸金寸金难
窗体顶端学习课程:管理者如何做好角色定位单选题1.所有的日常工作都可以分成五大部分即五大时空这五大时空分别包括:每天每周每月( )和每年五个时间段 ?? 回答:正确 A? 每三个月 B? 每季度 C? 半年 D? 以上都不对 2.我们把管理人员分成( )个层次 ?? 回答:正确 A? 2 B? 3 C? 4 D? 5 3. 我们把影响人们思考及解决问题的因素分为( )类 ?? 回答:正确 A? 2
如何进行自我认知和自我管理你需要对你的职业下一步发展有基本意识并且清楚该怎样到达那一步在我遇到的许多本土职业人士中我认为他们都具备取得杰出事业成就的能力和外在条件然而他们缺乏良好的职业发展方法和行动计划来提高自己达成目标他们需要把眼光放长远并深入了解哪些方面是其未来目标职位所需要的无论处在事业的哪一阶段我总是提前准备自己以达到下一个高度这些准备指的不仅是为自己设定目标更需要尽可能弄清要如何才能达成
管理者角色认知与沟通2018年8月10日(周五)【课程介绍】很多企业的中层管理者一般从业务骨干提拔而来他们原来在基层干得不错拥有不错的技术素质或销售业绩也不乏工作的热情但提升到管理岗位后不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题原来只要管好自己现在要管好一帮人原来只要做一件事情现在要负责一摊子事情原来是听人指挥现在要不断地与上司沟通跨部门沟通与下属交流因此快速提高企业需求的实战型管理
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