相关文档

• 2011年成品油业务经营管理考核细则.doc

  #

• 2012年度乡镇经管站业务工作考核细则.doc

  2012年度乡镇经管站业务工作考核细则一农村财务管理（20分）1会计电算化管理 (2分)村级会计全面实行电算化管理每有一村未实行会计电算化扣分扣完为止 2代管资金管理（2分）村级资金实行零库存管理村级代管资金管理规范未实行零库存管理扣1分村级代管资金有平调挪用等现象扣2分扣完为止3财务管理制度建设（2分）村级各项财务管理制度规范健全重要制度制作版面上墙制度不规范不上墙分别扣1分扣完为止4账簿

• 经营科考核细则.doc

  邢台轧辊小冷辊有限责任经营科考核细则 一考核模式邢台轧辊小冷辊有限责任经营科采取小额承包考核模式即以合同订货货款回收和销售收入为主项指标与经营人员工资个人收入挂钩考核相关运行指标和管理要求作为否决项实行逐月考核指标体系按月均分解累计计算l—2季度每月工资按 60－80借支3－4季度适度放开年终清算 二考核内容 1提资项——货款回收7500 万元销售收入 7500

• 经营部考核细则.doc

  #

• 经营目标管理责任制考核细则.doc

  经营目标管理责任制考核细则(40分)序号考核项目内 容 要 求评 分 标 准标准分考核部门一经营管理1售电量售电量指标实行月统计年终考核制度售电量比计划指标每升高或降低一个百分点扣奖1分最高扣奖2分营销部2功率因数(1) 10KV35KV功率因数完成

• 2009年经营绩效考核管理办法实施细则.doc

  #

• 物业管理考核细则.doc

  物业管理考核细则序号标准内容规定分值评分细则一基础管理22　1物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗：员工着装规范佩戴明显标志工作规范作风严谨3管理人员专业技术人员每发现1人无上岗证书扣分着装及标志符合分不符合0分2物业管理企业应用计算机智能化设备等现代化管理 手段提高管理效率3符合3分基本符合2分不符合0分3房屋及其共用设施设备档案齐全分类成册管理 完善查阅方便4包括房屋总平面图

• 物业管理考核细则.doc

  物业管理考核细则目的为加强酒店内部管理激励员工的工作积极性使酒店的 各项规章制度得到贯彻执行制定本办法2适用范围物业全体员工3原则制度面前人人平等坚持四不讲不讲条件不讲情面不讲照顾不讲客观奖罚分明过硬考核物业管理经理行使对物业管理人员的考核权对酒店负责酒店对物业管理经理考核各主管对员工进行考核4考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核各主管对各岗位进行打分考核并

• 2011年政务信息督办管理等考核细则.doc

  附件 12011年政务信息督办管理等考核细则为建立有效的绩效激励机制及时评估和肯定办公室线条的工作激发员工的潜能和工作热情确保2011年度工作任务的顺利完成促进企业全面持续发展特制定本考核办法一考核对象地市分及地市分班子二考核指导思想坚持服务企业改革发展稳定工作大局紧紧围绕企业生产经营和改革发展目标自觉遵循企业发展规律和办公室工作规律着力构建与治理组织架构发展战略价值理念队伍素质等

• 2011年经营考核管理办法.doc

  2011年经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人外雇工82人） 1利润指标： 540 万元根据甲方计划按相应比例浮动 2业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提副厂长原则上计提千分之一的招待费 3奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标奖励300元人（特殊情况由班子研究决定调整）]完成全年指