第一章:橱窗篇Zara的独立专卖店一般选择商厦的临街底商位置大面积的建筑外璧面通过设计形成鲜明的品牌形象巨大的店铺外观在人流量大的繁华街区是天然的广告牌几乎每两周(甚至每周—配送节奏的问题)Zara的店铺里都会出现新款货品款多量少的多频率上市特点使得消费者年平均光顾店铺的次数达到了17次而行业平均水平为3—4次作为第一视觉传递店铺商品信息的橱窗每年的工作量有多么惊人可想而知如同出色前导时间一样Za
Haga clic para modificar el estilo de título del patrónHaga clic para modificar el estilo de texto del patrónSegundo nivelTercer nivelCuarto nivelQuinto nivelHow did Zara Capture the Chinese MarketDam
五种力量推动ZARA供应链的成功从而推动ZARA的成功成本策略是推动力ZARA的成功源于独特商业战略的成功ZARA的成功源于独特商业战略的成功Zara首创了时装零售市场上的快速反应概念强大的供应链是Zara能对市场作出快速反应的保障IT技术也将设计生产配送和销售迅速融为一体市场组合:对时尚快速反应亲近控制:掌控资源控制成本通信IT:应用IT将各项工作协调一致 广泛的流行风格第三部分产品营销减掉与时
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc13388 一:背景分析 PAGEREF _Toc13388 2 HYPERLINK l _Toc11959 (一) ZARA基本概况 PAGEREF _Toc11959 2 HYPERLINK l _Toc16101 1 品牌简介 PAGEREF
休闲服装ZARA战略分析 课程 战略管理 目录背景介绍……………………………….………..3战略管理四要素…………………………….4业务组合……………………………………….4资源配置……………………………………….5竞争优势……………………………………….6一般环境分析………….……………………..6政治
第一章:橱窗篇Zara的独立专卖店一般选择商厦的临街底商位置大面积的建筑外璧面通过设计形成鲜明的品牌形象巨大的店铺外观在人流量大的繁华街区是天然的广告牌几乎每两周(甚至每周—配送节奏的问题)Zara的店铺里都会出现新款货品款多量少的多频率上市特点使得消费者年平均光顾店铺的次数达到了17次而行业平均水平为3—4次作为第一视觉传递店铺商品信息的橱窗每年的工作量有多么惊人可想而知如同出色前导时间一
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ZARA的波特五力分析現有競爭者:(分類模式:以其企業規模大小產品定位為區分)UNIQLO:PAZZO:(簡單打出來)UNIQLOPAZZOZARA理念市場族群產品種類產品定價販售通路促銷方式營運重點消費者的議價能力:供應商的議價能力:潛在的市場競爭者:NET:LA TIV:HM:潛在的市場替代品:G2000:佐丹奴:無印良品:(主要介紹衣服的部分) :
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ZARA品牌市场营销分析与借鉴 一市场的获利取决于快速反应的机制 当我们提起 时尚 一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎色彩缤纷的米兰甚至还会有老成古板的伦敦谈及流行也会涉及诸如 Chanel Dior GUCCI Armani 可能还有 Dunhill 高档时尚奢侈 是他们的代名词几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感 阳春白雪 式的营销措施让普通消费者总是望尘莫
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