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美导(美容)绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1负责达成店面销售目标30%月度销售额达万达到目标 30分达成80%以上 20分不足80%为 0分2客户重复消费率20%老客户流失率低于10%符合要求20分流失率高于10% 0分3客户关系维护与
美容师考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位美容师任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1职责履行30%按要求履行本岗位职责(仪容仪表符合要求、遵守服务流程、遵守岗位纪律等)按要求完成30分;出现问题(如迟到早退、聊天等)每次扣10分;不按流程服务每次扣10分2销售额20%每月完成销售目标完成目标
绩效考核:绩效管理中的管和理:未知 更新时间:2010-5-20 8:35:32 来源:互联网 【字号: javascript:T(16) 大 javascript:T(14) 中 javascript:T(12) 小】 本条信息浏览人次共有18次 【 l pl 我要评论】 【 javascript:() 我要打印】 ??????? 众所周知绩效管理是一个
美容导师绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位美容导师业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1负责达成店面销售目标30%按要求达成所管辖各店销售目标达到目标 30分;达成90%以上 20分;达成80%以上 10分;不足80%为 0分2新客户开发20%每月开发新客户在XX家以上符合要求20分;每少
美容顾问考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位美容顾问任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%完成每月销售目标(包括卡耗、现金)全部完成 50分完成目标的90% 40分完成目标的80% 30分完成目标的70% 15分完成70%以下0分2到店率20%每月实现店内销费的总人数达到目标值 2
店长考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2耗卡量20%完成每月业绩任务(按上年度指标)万达成业绩目标20分达成90%以上10分不足90
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是:在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
Thank YouSecurity Level:内部公开 绩效管理与绩效考核绩效考评任职资格职位评估)分配形式PBc问题:1导师对的评价标准是什么你是否同意导师对和其他同事的评价结果为什么2什么叫绩效对于管理者而言他的绩效又是什么3有些主管对员工的考核主要采用排大队的方法即每到季度末的时候将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队依据排队结果确定ABCD对此你如何看待绩效考核究竟是人与
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