战略性绩效管理平衡记分卡BSC的应用指南 在20世纪初的10年中杜邦和通用汽车开发的投资回报模型被用作多部门的整合方案而到20世纪中叶多部门又把预算作为管理体系的核心20世纪90年代财务体系不断扩大把与股东价值相关的财务测量方法包括进来产生了基于价值和经济附加值(EVA)的管理模式然而在今天基于知识的竞争环境中即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点 20世纪80年
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte EbeneMade by TNT 财管1081Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte Ebene
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战略管理绩效管理与平衡计分卡 ?任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统离开了企业的大系统就管理就无从谈起企业有很多的职能管理包括:战略管理营销管理人力资源管理生产管理技术管理信息管理等等每一种职能管理都是一项管理活动美国管理学家孔茨认为管理活动有五项职能即计划组织用人和控制这五项职能形象的描述出了管理的过程如果仔细的推敲这个管理的过程就是企业非常熟悉的PDCA这样一个管理过程战略管理和绩
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene1万科战略地图及平衡计分卡绩效管理应用2008年12月2前言1什么是战略 2什么是平衡计分卡3什么是战略地图4战略执行有哪些障碍3目 录第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介第二部分:战略地图及
Click 什么是平衡计分卡 工业化时代 什么是衡量EVA = NOPAT - (经营资本x WACC ) NOPAT : 税后净营运利润 Net Operating Profit After TaxWACC :平均加权资本成本 weighted average cost of capital组织变革的架构重新规划战略对变化迅速作出决定 客户忠诚度下降使命核心价值英国航
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-02-20??金富瑞(北京)科技有限.ucml构建战略执行系统 保障战略真正落地集平衡计分卡 流程管理 计划任务为一体的战略执行平台目录管理及信息化面临的挑战战略绩效及流程管理解决方案产品应用特点应用价值总结一二三四管理面临的挑战1美好的战略被束之高阁2战略执行无法保障目标实现遥遥无期3如何将
应用平衡计分卡BSC进行企业综合绩效管理 一综合绩效的案例——怎样评价班子的工作 ??? 南方某糖业股份近年来效益一直不好今年股东大会要求对班子进行业绩考核实际们也有苦衷现在入世了食糖价格与国际持平企业想多盈利是很困难的唯一的方法就是内部挖潜但是卖副产品分流人员等措施都用过了早就挖不出利润了思前想后只有从原料上入手降低成本??? 制糖用的原材料是甘蔗但甘蔗的供应经常有出现波动若第
平衡计分卡与企业战略绩效管理课程背景: 许多企业在实施平衡计分卡的过程中只是把平衡计分卡作为绩效考核工具引入企业这本身就是对平衡积分卡工具的误用使得组织人员不从战略的角度出发考虑问题对平衡计分卡产生抵触情绪这样平衡积分卡就失去了成功执行的基础 在平衡计分卡理论出现之前还没有一种全面的战略管理的方法而平衡计分卡理论是一个一揽子的系统方法能够十分有效地使关键运营绩效的目标和指标与经营的战略保持一致
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版策划人士必备库货到验货后付款房策网 .fangce.net 海量房地产免费下载 0755-83513598 QQ:69031789
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