四人员素质测评的理论基础:素质差异 1.在考察评价方式上要由定性考察为主向定量考察与定性考察相结合转变定量考察的关键是科学确定量化考察指标一般可采用百分量化制从德能勤绩廉群众公认等六个大的指标进行评价群众公认程度可用民主测评或个别座谈推荐的得票数来衡量 2 .在考察范围上要由单层面向多层面转变坚持七个必谈:即考察对象主管部门必谈考察对象所在单位班子成员必谈考察对象
河南商专 工商管理系李智伟我其实幷不懂他们要报考的专业也不考他们的学业知识那些都在成绩单上有了模块四 人员招聘小人:道德低才能高企业存在与发展的支柱解雇调出 招聘的主要途径熟人推荐工资696 选择面大可信度大工作量小容易掺杂人情关系时效性差录用后难以辞退2010年度中国企业招聘管理调查正式录用一招聘计划的内容二招聘计划的编写步骤初步确定招聘小组50试用期考察1查看客观内容:2查看主
分析预测招聘流程综合行政人员餐饮部人经理(2人)
人员招聘简介371302200045884 HYPERLINK 开户银行:中国农业银行股份有限临沂金雀山分理处开户账号:15864201040002973金属材料金属制品建筑装饰制品建筑装饰材料室内外装饰工程建筑幕墙装饰山东宝格装饰工程有限总部位于中国物流之都山东省临沂市是一家专业从事新型室内玻璃隔断办公隔断活动隔断内钢外铝隔断高隔间百叶隔断铝合金隔断的销售设计安装施工与
明解:招聘:是指组织依据岗位需求通过科学的测评与选拔获取人力资源的过程人员甄选:运用人才选拔的技术方法对所有的应聘者进行识别与比较挑选出与企业需求相匹配的人员信度:是指测量结果的一致性或可靠性程度效度:指的是测量的有效性即一个测验或量具能够与测量出其所要测量东西的程度误差:是指在测量中由与目的无关的所引起的变因起的不准确或不一致的效应首因效应:是指考官对应聘者的第一印象是由先前信息所形成的最初的印
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
#
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人员的招聘与斟选 一招聘活动需要注意的问题(一)招聘的目标是什么获得企业需要的人 (显性目标)树立企业的形象 (潜在目标)案例日本的应聘经历(二)正确识别工作空缺 减少固定职位(三) 内部招聘和外部招聘(四) 招聘中的误区招聘就是吸引最大量的人招聘
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报