大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    中天华溥:人力资源咨询

  • 规划管理.pdf

    中大咨询人力资源管理咨询

  • 手册.ppt

    Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3华彩咨询机构二00三年十一月此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制机密华彩人力资源咨询手册目录一人力资源诊断人力资源管理体系典型问题二绩效管理绩效管理系统绩效管理方法中国企业典型问题解决方案三薪酬管理薪酬管理系统中国企业典型问题解决方案附录:人力资

  • .ppt

    3比较企业目标与管理现状的差距问题定位问题分析解决思路操作步骤提出----制定人力资源战略规划模块三:人才招聘模块五:绩效考核与评估模块七:企业文化

  • 合同.doc

    人力资源咨询服务合同甲方: 地址:乙方: 地址:鉴于甲方在中国业务发展的需要甲方委托乙方向其推荐人才经平等友好协商甲乙双方达成如下协议: 第一部分 双方的权利及义务第1条 甲方的权利与义务1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息以使乙方明确该职位对象选择的标准保证所提供信息的准确性有效性和可靠性有权利对于乙方所推荐人选(以下简称被推荐人

  • 管理.doc

    人力资源管理咨询   人力资源管理咨询管理最简洁的本质定义就是通过人把事情办好人作为企业经营的基础因素之一在现代企业中尤显重要留住有用的人就是留住知识在知识经济的环境中拥有最多知识财富的人的集合就有了最好的竞争力因此对于现代企业而言高质量的团队将成为企业经济价值的源泉 在当代企业管理中传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击难以满足现代企业管理需要正在退出管理舞台取而代之的现代的人力资

  • 1模型.doc

     HYPERLINK :.itpub.netmisc.phpaction=viewratingstid=802014pid=7906408 o 评分 0 人力资源咨询模型一人力资源成熟度模型目录[隐藏]1 人力资源成熟度模型定义 2 人力资源成熟度模型的来源 3 人力资源成熟度模型包含的五个等级 4 P-CMM的十项原则 1人力资源成熟度模型定义   人力资源能力成熟

  • 管理项目.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源咨询项目综合汇报北京李宁体育用品有限01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL北京李宁2001年11月20日北京李宁体育用品有限人力资源管理咨询项目综合汇报01-11-2002001LINING(BEIJING)-PREZFINAL? 行政总监孙明致开幕辞并主持

  • 管理实务.doc

    人力资源管理咨询实务目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc245802061 丛书序 PAGEREF _Toc245802061 h 1 HYPERLINK l _Toc245802062 前言 PAGEREF _Toc245802062 h 3 HYPERLINK l _Toc245802063 第一部分 人力资源管理咨询

  • 模型汇总-dmyong.ppt

    单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level企业标志机密企业标志单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level企业标志单击此处编辑母版标题样式Click to edit Ma

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部