中天华溥:人力资源咨询
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Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3华彩咨询机构二00三年十一月此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制机密华彩人力资源咨询手册目录一人力资源诊断人力资源管理体系典型问题二绩效管理绩效管理系统绩效管理方法中国企业典型问题解决方案三薪酬管理薪酬管理系统中国企业典型问题解决方案附录:人力资
3比较企业目标与管理现状的差距问题定位问题分析解决思路操作步骤提出----制定人力资源战略规划模块三:人才招聘模块五:绩效考核与评估模块七:企业文化
人力资源咨询服务合同甲方: 地址:乙方: 地址:鉴于甲方在中国业务发展的需要甲方委托乙方向其推荐人才经平等友好协商甲乙双方达成如下协议: 第一部分 双方的权利及义务第1条 甲方的权利与义务1.1 应严格执行国家及地方有关人事管理的政策和法律法规1.2 应向乙方提供所招聘职位的详细信息以使乙方明确该职位对象选择的标准保证所提供信息的准确性有效性和可靠性有权利对于乙方所推荐人选(以下简称被推荐人
人力资源管理咨询 人力资源管理咨询管理最简洁的本质定义就是通过人把事情办好人作为企业经营的基础因素之一在现代企业中尤显重要留住有用的人就是留住知识在知识经济的环境中拥有最多知识财富的人的集合就有了最好的竞争力因此对于现代企业而言高质量的团队将成为企业经济价值的源泉 在当代企业管理中传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击难以满足现代企业管理需要正在退出管理舞台取而代之的现代的人力资
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