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力的20个盲点关于自我的盲点高估自己的战略能力有些人拥有强大的业务背景随后晋升至职责更具战略重要性的高层成为者这样的者通常会产生上述盲点先论对错不问效果当者认为自己已经知道正确答案或最佳行动方案因而不愿意花多余的时间去倾听他人的意见时这种盲点就会产生他们甚至会打断别人或结束谈话他们的下属很快就意识到持对立观点和想法纯属浪费时间未能在结果和方式间进行平衡这种盲点通常源于者只关
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者的能力和魅力你拥有哪一点 关于者的 _list_14_ o 能力 能力和 _list_14_ o 魅力 魅力这两个词我是从半年度的营销会议上孙总的讲话里听来的总是喜欢琢磨点东西仔细琢磨这两个词的关系其实感触颇深记得大学时代 o 清华力-管理 管理学教授告诉我们:管理学既是一门科学又是一门艺术当然有人说科学性多一些有人说艺术性更强到底哪一项的比例更
如何判断一个人的能力本文来源中人网导语员工能力是人才管理的起点也是终点更是人才管理最底层的理论那么在讨论人才管理和人才发展之前必须要厘清底层的能力结构即能力到底是什么企业只有有效解构能力才能真正管理好员工的能力实现员工能力成长从而助推企业经营应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词大家都能够理解和交流但其内涵的解读却是因人而异往往两个HR在讨论能力但其实能力的内涵却完全不一致对于能力每个 咨询公
力的4个维度2007-07-11 17:11 来源: 关键字:力 维度 管理制度 管理制度 企业管理制度 企业管理 执行力??? 学习型组织通过各种有效的途径与具体措施促使其成员养成终生学习的习惯从学习过程中激发个人的生命潜能并提升人生价值以充分实现自我进而带动组织的创新与进步以形成良好的组织氛围与组织文化达成组织顺应变迁与永续发展的能力??? 企业要在快速变化的市场中迈向学习型组织必
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文献名称:一个超级猎头眼里的力:郝智伟 岳占仁 来源:《IT经理世界》2010年第4期近日拜读了这篇访谈性质的文章文章的主角是海德思哲(Heidrick Struggles)全球CEO凯文·凯利海德思哲是一间高端猎头咨询曾被《华尔街日报》誉为工作在全球最高层面的咨询无论是雅虎全球CEO还是谷歌全球CEO抑或是IBM前全球CEO这些高管之所以能与自己东家结缘都离不开海德思哲的
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