团队不现实的六个习惯 由于不现实导致错误的判断错误的判断导致错误的决策错误的决策导致错误的行动错误的行动导致错误的结果错误的结果导致企业的失败或倒闭 生活中确实存在着一部分人不能客观实际地对待现实以现实的态度对待事物也有一部分人自认为自己非常现实其实在他认为自己最现实的时候也是最脱离现实的时候 因此有必要探讨一下是什么样的习惯导致我们总是脱离现实: 一扭曲了信
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方式的概念者的角色是指在一定的社会组织或群体内为实现组织预定目标运用其影响力影响被者的行为并将其导向组织目标的过程 区别指引协调激励维护者和监管者知识经验技术自信创新思考题了看我方式的选择命令任务时间文化如何员工思考题2有一个年轻人好不容易获得一份销售工作勤勤恳恳干了大半年非但毫无起色反而在几个大项目上接连失败而他的同事个个都干出了成绩他实在忍受不了这种痛苦在总经理办公
1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗而且是真正一起开会还是假装一起开会真正一起开会形式并不重要而是真正有信息的分享和脑力的激荡真正在讨论问题和解决问题假装在一起开会就是走个开会的过场而已我想我们都开过这样的会议特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会这将是一个失败的团队2. 你了解其他团队成员的目标压力和需要的帮助吗如果团队成员不在一起开会或者只是表面上在一起假装开会那么就必然不会了
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试想如果骨子里都不承认规则怎么能创新规则呢所以要成为一个具有超常能力的团队领袖必须重视规则当然这需要整个社会共同营造重视规则的环境和氛围并积极推动这一结果的形成因此这还不仅仅是由于个人素质的原因???(3)?克服环境陌生感????一个新的资源平台构成的状态称为新的环境而怎么和新的状态发生联系这是超常能力的第三部分即使我们能够掌握规则也具有相关知识可是到了一个新的因素构成的环境里怎么能与这个环境对接
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