成本压缩-工厂淘金郭 辉主 讲:郭 辉《一线主管实践训练》威克特企业管理咨询有限主 讲:郭 辉生产主管如何管现场控成本课程大纲成本认知降低成本从消除浪费开始降低成本的方法何谓浪费降低库存成本降低加工成本——现场IE降低质量成本降低非直接成本课程内容单元目录课程内容第一单元—成本认知金融危机下的企业困境利润成本与售价从班组成本管理台帐看成本管理降低成本的哲学两个人在森林里遇到了一只大老虎A就赶
下载摆渡 团队合作-标准- 第一部分现场干部应有的成本知识 售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针设备产品价格设备费企业遭逢的环境变化企业劳动所面临到的课题库存量的降低实现可能性○下载摆渡 如图所示:总成本下载摆渡 成本分析与计算成本控制控制成本与削减成本间的不同<控制成本的模式>down要求成本(实际成本)计划标准成本现场降低成本的方法生产技术 (改善作业方法)设计技术 (
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京胜天世纪企业管理顾问生产现场成本降低实务生产成本不是算出来的而是现场管理者在日常的管理过程中成本的流失方向将各项浪费减到最低省出来的主讲: 李丰杰1北京胜天世纪企业管理顾问第一节通论:认识企业认识浪费2北京胜天世纪企业管理顾问企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业是利益最大化的组织3
#
管理現場如何降低成本目 錄頁 次壹浪費概說........................1貳成本與利益.......................2參浪費的領域.......................3肆只有5有附加價值.....................4伍動作經濟原則......................5陸減低成本(費
降低蛋鸡场饲料成本的方法廉价饲料并非指其每吨饲料的直接成本较低而是指其所产每单位产品的饲料成本最低在讨论饲料开资时除了考虑原料的价格之外还必须防止任何可能增大饲料用量的管理问题饲料开支占鸡蛋生产总成本的6070所以必须精心加强饲养管理鸡舍温度:鸡吃饲料主要是为了满足自身对能量的需要舍温低则采食量高℃时比℃时少采食710光照:间歇光照减少鸡 的活动这样即可节电又可节料康乃尔光照方案(8L10D2L4
现场改善效率提升与成本降低【时间地点】 2009年4月18-19日 深圳【参加对象】 制造企业总经理厂长总监生产品质工程等部门经理主管管理人员和与此相关的人仕 【费 用】 ¥2500元人 (含授课费费午餐费) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞
谈生产制造企业降低成本的途径制造企业的产品成本管理主要包括七个环节即成本预测决策计划控制核算分析和考核其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理制造企业降低成本的六字诀管理办法即人市物连算测 下面就六字诀进行阐述和分析 一降低成本人的因素第一 人的因素是一个动态的概念首先它是具有规范动作富有责任心的人其次是自主行动独立创造价值作为企业来说首先应由具有规范动作有组织观念富有责任心具有群性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用银行资源降低企业成本主讲: 徐晓莉授课大纲银行给企业提供了什么资金管理与银行账户管理如何获取银行资源的条件银企业务结合银行金融创新对企业效率的影响银行企业间的信息化对效率的提升授课大纲银行给企业提供了什么资金管理与银行账户管理如何获取银行资源的条件银企业务结合银行金融创新对企业效率的影响银行企业间的信息化对效率的提升现代企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何降低仓储成本1仓储成本的构成2成本控制的原则3降低仓储成本的对策一仓储成本的构成仓储成本是发生在货物存储期间的各种费用支出其中一部分用于仓储的施设设备投资和维护以及货物本身的自然损耗另一部分则用于仓储作业所消耗的物化劳动和活化劳动还有一部分是货物储量增加所消耗的资金成本和风险成本仓储运作成本(1) 固定成本包括房屋折旧设备
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报