相关文档

• 人力资源部应该干什麼.docx

  #

• 人力资源储备干部.doc

  ： 联系： e-mail: 考试得分：提醒：本试卷满分100分考试期间若对试卷有任何疑问请举手示意考察细心度和工作严谨性：本试卷设置了两个错误点：总分数为95分最后一题错误标为八实际应为七如能发现将予以加分并务必保持安静以免影响他人现场工作人员将上前为您提供相关解答一细心度测试（10分）详见附件一二文字运用（10分）本测验共有50题每

• 管理干部应具备的人力资源管理能力.ppt

  二人员招聘能力（选人的能力）适合招聘人员中基层管理人员及部分要求较高的基层人员 时间短不能当场对应聘者进行详细的审查和评测需要进行下一个面试或者笔试环节现场招聘者个人因素易造成对应聘人员把握不准造成真正优秀人员的流失 优点成本较低节奏较快经推荐招聘到的人员工作上手较快由于和推荐人本身存在一定关系融入团队的速度也会较快 内部选拔 ②面试的开始环节： 营造宽松的面试氛围宽松的氛围容易在面试者

• 创客时代-人力资源应该做“人”事.doc

  #

• 人力资源部_.docx

  人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳

• 人力资源部.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源部的概念是在上世纪末从 HYPERLINK :baike.baiduview2398.htm t _blank 美国引入的在此之前我国企业中的人事管理部门叫人事部 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作

• 人力资源部.doc

  #

• 人力资源管理应该应该如何与企业战略结合.doc

  1下一步发展目标是什么人力资源应提供什么支持2今年的销售额是多少比去年同期增长多少人均销售额多少3目前面对的最大困难是什么人力资源部为此能够做什么4组织结构如何设置更合理为什么5目前人力资源部的岗位设置和人员编制是否合理如何调整6现有多少员工人员流动率是多少和去年相比有何变化7目前队伍管理存在什么问题如何解决8现有绩效管理方法有何优缺点如何改进?年末人力资源盘点的重要

• 领导干部该做什么.doc

  贵定卷烟厂是一个不具有独立法人资格的经济实体也是800多在岗员工生存发展的大家庭干部员工与定烟相互依存相互作用共同进步同享发展在卷烟生产仓库建设易地技改等三项主要工作中厂党委和厂党政班子发挥决策与主导作用全厂各党(总)支部和各部门是执行中枢各级管理干部是执行的中坚力量在管理上和承上启下方面发挥着桥梁和纽带作用全厂各级管理干部需要把握和需要做的工作很多但首先做到的应当是服从务实善管这对于我厂各项

• 机关干部应该.doc

  一机关干部的角色和特点 机关干部是部队干部队伍中的重要组成部分是连接和部队的纽带和桥梁是机关的门面和窗口我们经常可以看到上级来人兄弟单位来访下级单位请示报告工作往往首先接触的是机关干部平时下部队代表机关蹲点调研也有时代表发言传达指示处理情况机关干部处在上面受人尊敬但也有许多情况是代人受过不被理解机关干部在整体格局上是配角但有时也要唱主角必须坚持原则但也要有灵活性在许多事情上要当挡箭牌