长松组织绩效考核品行指标主动性1等候指示2询问有何工作可给分配3提出建议然后再作有关行动4行动但例外情况下征求意见5单独行动定时汇报结果 学习力1分:有学习意识但无行动2分:主动学习 3分:自费学习并得到技能4分:学习后用于实践5分:学习后实践并得到良好效果 承担责任1承认结果而不是强调愿望2承担责任不推卸不指责3着手解决问题减少业务流程4举一反三改进业务流程5做事有预见有防误设计 团队合作
KPI品行类 能力指标创业1分:关心创业案例并主动与人分享创业理想2分:有创业职业生涯规划并从主观愿望表达出来3分:掌握创业资金产品人才三者的关系并具体化4分:尝试创业经历并不少于一次5分:有创业成功经验总能获取成功创新1分:对周围事物的关心和兴趣2分:勤用脑3分:创造力=综合能力想象力4分:要唤醒心中的创造潜力5分:有小设想奇思妙想创新方案设计小发明科学小论文人际关系1分:接受邀请维持正常
?岗位?业绩指标85(A)序号指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送无差错按要求完成????分报表延时或错报0分???2财务分析每月25日前按标准出本月财务分析报告按要求完成????分按时提交报告但报告质量采信度一般???分延时提交或报告不予采信0分???3财务预算管理每月1日出本月预算预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成????分制定预算误差
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按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级考核指标参考数据1共同指标业务支援力:部门间服务满意度调查(限行政后勤幕僚部门)管理能力:员工满意度调查员工流动率当期流失人数÷(期初期末)÷2员工出勤率实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额教育训练出席率(实际出席人次÷应出席人次)
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绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
指标分值优良差得分1严格遵守各项规章制度违纪一次扣五分当月累计三次为零分迟到一次扣2分202每日分三次及时报销售给总经理销售总监迟报漏报一次一分3每日必须按时填写工作计划并根据其计划进行工作一次不写扣一分4合理安排及跟进AD文员运营主管的工作进度及落实情况清楚下属的工作日程安排并记录在工作日志上55315保证定期巡店(商场每店每周至少1次地铺每店每周至少3次)把赞赏点和学习点同时在店铺日志
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