成本管理 【考情分析】 本章内容涉及成本量度成本制度间接成本及其分摊供应链管理以及业务流程改进等方面的知识各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现 【主要考点概览】 第一节 成本量度概念 【成本行为与成本对象】 一成本(性态)及其相关范围 1.成本行为:成本总额与作业(activity)数量(volume)或其他成本动因(cost driver)之间的依存关系 2
绩 效 管 理 【考情分析】 本章内容涉及差异分析责任会计绩效评估等方面的知识其中标准成本差异分析责任会计以及平衡记分卡等内容是情境分析题的重要考点 【主要考点概览】 Topic 1 成本量度与差异量度 【比较实际成果与计划成果】 一成功预算周期的过程 1.编制总预算为整个组织以及组织的各个子单位设定绩效计划 2.确立标准或具体的预期可将实际成果与这些标准或预期进行比较
对外财务报告决策 管理会计人员必须理解四张对外财务报表:资产负债表利润表所有者权益变动表和现金流量表以及这些表所涵盖的概念 四张财务报表所隐含的概念包括: 1.确认计量记录和报告 2.理解美国公认会计原则(GAAP)与国际财务报告准则(IFRS)之间的主要差异 本章内容包括:财务报表资产和负债的计量所得税租赁股权交易收入和费用的确认收益的记录和计量以及美国公认会计原则(GAAP)与国际财
第四章 财务估价基础 【思维导图】 第一节 货币时间价值 【知识点1】货币时间价值基础知识含义 货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值也称为资金时间价值 表示方式 在实务中人们习惯使用相对数字表示即用增加的价值占投入货币的百分数来表示 终值与现值的概念 1.终值又称将来值是现在一定量现金在未来某一时点上的价值俗称本利和通常记作F 2.现值是指未来某一时点上的一定量
项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则将开发项目的成本控制在成本目标之内适用范围适用于开发项目的全过程成本控制工作定义超成本目标:项目实施到某一阶段时工程成本超过该形象进度时的目标成本补充预算:已实施完成的补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲控乙供材料通知单甲供材料通知单材料设备验收单
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目成本管理Project Cost Management四川大学工商管理学院 牟文 项目成本管理是为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本核算与分析及项目成本决算与项
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成本管理培训讲义第一部分:自备电厂成本管理介绍第一节: 成本管理的意义第二节:全面预算管理和全员目标成本管理介绍第三节:开展竞赛活动推进全员目标成本管理第二部分:兆丰铝业成本检查考核办法第一部分:自备电厂成本管理介绍 成本管理的意义企业是以盈利为目的的经济实体而盈利的条件是收入大于成本收入是销量和售价决定的销量的多少取决于产品所占有的市场份额售价的高低取决于市场的供求状况可见收入受市
成本管理摘要2011年?9月,我参加了?XX省原油库数据采集与监控系统项目的系统集成工作,担任项目经理的岗位。该项目总投资人民币?300万元,其中硬件设备?270万元,软件?30万元,建设周期?1年。?XX省原油库力图通过数据采集与监控系统,实现油库调度人员在调度控制中心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了操作人员的工作量,提高了工作效率;同时可自动生成生产运行报表及趋势图,以便
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