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情境案例分析-R1:余波 日期:2006-12-07字体大小: HYPERLINK javascript:SetFont(12px) 小 HYPERLINK javascript:SetFont(14px) 中 HYPERLINK javascript:SetFont(16px) 大案例说明: 团队中有一位女士三十多岁未婚上海女人接受的是西式教育聋哑人(平时
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某局机关因工作需要新成立了一个行政处由局原办公室副主任李佳任处长原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处李佳上任后便到处物色人才又从别的单位调进5位工作人员这样一个14人的行政处便开始了正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛在没有配备副手的情况下他其他13人开展工作开始倒没什么时间长了问题也就多了因为处里不管是工作分配组织协调还是指导监督对外联络都是李佳拍板定案尽管他工作认真负责每日起早贪黑
2011公选干部考试科学案例分析(一)某区拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场为此进行了一系列前期准备包括项目审批征地拆迁建筑规划设计等不曾想外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区足以满足附近居民和零售商的需求面对这种情况区陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设必然亏损如果就此
某局机关因工作需要新成立了一个行政处由局原办公室副主任李佳任处长原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处李佳上任后便到处物色人才又从别的单位调进5位工作人员这样一个14人的行政处便开始了正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛在没有配备副手的情况下他其他13人开展工作开始倒没什么时间长了问题也就多了因为处里不管是工作分配组织协调还是指导监督对外联络都是李佳拍板定案尽管他工作认真负责每日起早贪黑
案例分析五: 塑胶大王的用人之道台湾塑胶大王台塑企业董事长王永庆的用人之道有二:一是从企业内部寻找人才二是标榜能人主义王永庆认为能才往往就在你的身边因此寻求人才首先应当从人的内部去找他说:寻找人才往往是十分困难的最主要的是企业自己内部的管理工作要做好管理上了轨道大家懂得做事高层管理人才有了知人之明有了伯乐人才自然就被你发掘出来了自己企业内部先行健全起来是一条最好的选拔
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训计划艺术培训经理级培训 发掘你内在的能力 发掘他人内在的能力 发掘每个人的能力发掘你 内在的能力作你自己 力目标 面对改变力目标 面对改变我希望在那方面更主动 要加强的品质核心内容我的价值观:我的基本价值观:个人方面专业方面自身职责(A) 基于我的价值观我所要采取的行动 要培养我想得到的品质
者谢谢
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