目的 `7 l7 U N } 为确保交房工作顺利开展圆满完成交房任务 ` ]1 T. j l u [ a N二交房时间安排 12014- G H( h1 h4 A4 K3 a??q [201420年11月15日办理: 1112栋住房的交付 22014年11月30日办理: 78栋住房的交付 3 l0 W1 v6 X0 I) R N2014年12月30日办理: 516栋住房
××交房工作方案1目的为保证××集中交房工作顺利有序的进行明确开发商物业及业主各方的权利义务特制定本工作方案2目标××集中交房工作安排合理顺利有序3方案内容本次交房手续共计划集中办理 户平均每天办理 户办公时间为:2010年 月 日 — 2011年 月 日的9:00 — 11:30下午1:00 – 5:00交房工作方案主要分为八项内容:场地布置配合交房工作的展示办理活动
交房方案编制部门:总 经 办编制日期:2013年11月目 录交房前期工作的日程安排交房工作组织架构与岗位职责交房操作流程业主收房程序工程维修流程图交房相关交房计划与安排交房次序培训事项安排交房的相关表格文件前 言为了减少在交房期间减少业主的各个部门之间的奔波简化手续房产将为业主提供一站式即签署协议缴纳各项费用领取钥匙验收房屋等全部安排在售楼处同时在交房时我们实
物业移交管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范工程竣工验收及备案后移交物业管理的工作流程适用范围适用于本项目术语和定义移交:指开发的工程通过竣工验收和备案后并经物业确认达到可移交标准转交给物业进行管理的过程职责项目部编写工程竣工移交计划组成移交小组组织相关部门沟通协调移交前的工作作为检查小组对细部检查发现的问题落实并督促承包
中国水电建设房地产有限物业管理分筹备方案一前言目前房地产企业的竞争观念已经从产品导向转向客户导向物业管理作为房地产开发的重要环节正被越来越多的开发商所重视万科中海金地龙湖等房地产均拥有物业服务的良好口碑从而支撑其业务快速发展并获取超额利润目前我所开发项目均采用委托外包的形式进行物业管理在这种管理模式下各项目的服务理念专业技能服务质量等各方面良莠不齐很难形成统一的服务标准和
目 录 TOC o 1-3 h z u 第二章 物业概况及特点5第三章 服务项目7第四章 管理目标8第六章 组织机构及资源配备10一项目组织机构图10二部门职责10三岗位职责及工作标准 录像保存7天除特别需要经部门经理批准可以作长期保存 录像分别记录大厦内各重点部位的24小时的运行情况对7 天内所发生的事件记录在案 录像未经主管批准不得随意调看察看后认真做好
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物业工资制度方案第一章总则1按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度特制定本方案第二章基本原则2按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本劳动生产率增长幅度的原则3结合的生产经营管理特点建立起规范合理的工资分配制度4以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技能等指标综合考核员工报酬适当
XX有限考核方案(草稿)总则考核目的改善和提高全体责任人的工作效率实现的整体战略目标同时贯彻执行工作计划任务指标考核体系促进各级组织提升业绩管理水平实现对责任人业绩的管理和发展以及人力资源的开发和增值为责任人收入分配职位升降绩效改进培训开发提供客观公正的依据加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化考核原则主体一致工作执行和考核主体相符负责人与考核人一致业绩考核(定
《基层服务人员职场压力管理》培训方案 ——职业心态系列培训培训对象:公交基层员工培训时间:120150分钟培训目的:1.帮助员工重新审视自己正确认识工作压力学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力2.能够运用压力管理方法来平衡自己的工作状态缓解压力放松自我3.激发员工主动性与积极性焕发工作激情提升生活情趣培养积极心态面对工作面对人生培
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