諾基亞的員工培訓與發展第二十二條 等級:進階資料來源:2010年諾基亞永續報告書在內部提供完整的課程來培訓人員與提供在職學習企業概述諾基亞致力於帶動網際網路與通訊產業整合的轉變與成長透過全方位人性化的行動裝置諾基亞提供人們在音樂導航影片電視影像遊戲與企業行動化的體驗同時提供行動通訊設備解決方案及服務等創新產品讓人與人關係更緊密讓所有重要資訊隨手可得體驗行動生活的便利 諾基亞對社會的正面影
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级五员工培训与发展(一)员工培训和发展概述 1员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求 发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求2.员工培训和发展的作用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工培训与发展案例:别具一格的杜邦培训 作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色其中为每一位员工提供独特的培训尤为突出因而杜邦的人员流动率一直保持在很低的水平在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见这在人才流动成灾的美国是十分难得的 杜邦拥有一套系统的培训体系虽然的培训协调员只有几个人但他们却
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培训管理系列课程版权所有:吕青2008年12月企业员工培训与发展专题:员工培训规划管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载环境和条件: 经济衰退企业经营困难培训经费缩减职责和要求: 提升企业和员工的竞争能力和抗风险能力观点: 缺乏规划和准确定位的培训是最大的浪费迫切需要解决的问题: 通过培训规划提高培训的准确性和有效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany Confidentiapany Confidential单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五pany Confidential单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 员工培训与发展本章要点: 员工培训的含义与目的 员工培训的五种方法 员工培训的作用 特殊培训 员工培训的过程 终身学习不是一种特权或权力而是一种需要 ——帕特?克罗斯4.1 员工培训的目的与方法员工培训是指人力资源管理者负责规划组织通过教学或实验等方
一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长期的需要利益也较为间接二员工培训和发展的作用(一)提高工作绩效(二)提高满足感和安全水平(三)建立优秀的企业文化和形象 自主四企业常用的两种方法培训需求确定1培训前后评估受训者在受训前和受训后的
2.员工培训和发展的作用 1)提高工作绩效 2)提高满足感和安全水平 3)建立优秀的企业文化和形象2.培训需要的确定 1)确认工作行为或绩效差异的存在 2)培训需要分析 (1)组织分析 (2)工作分析 (3)个人分析 3)确认培训是否为最好的方法 2.员工职业发展的主要活动 1)组织方面的活动——员工职业发展管理 人力资源规
第五章 员工培训与发展【学习目标】1了解员工培训与发展的含义2理解员工培训与发展在人力资源管理中的重要作用3掌握员工培训的内容和方法4员工入职导向活动5员工职业生涯管理第一节 员工培训和发展概述一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长
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