员工流动管理内涵:员工流动是指组织的员工在地域行业单位岗位方面的转换形式:流入内部流动和流出 流入(外部招聘临时雇佣租赁等)员工 内部流动(平级调动晋升降级岗位轮换等)流动 自愿流出(辞职第二职业主动型在职失业等) 流出 非自愿流出(解雇提前退休被动型在职失业等)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第12章 人力资源管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管 理 学 东北财经大学于晓霖博士副教授yuxiaolindufe-sba.edu长寿1. 斯多拉(stora) 12882. 苏米托莫 15903. 杜邦伊雷内?杜邦
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源管理》课 件人力资源管理1第八章 薪 酬 管 理 教学内容:薪酬概述薪酬制度薪酬水平与薪酬结构员工福利管理未来薪酬制度的改革取向 教学目标:掌握薪酬的构成和作用了解薪酬系统的影响因素熟悉薪酬规划的程序和步骤了解海氏评分法掌握吸引与留住企业核心人才的薪酬设计方法教学重点:薪酬的构成薪酬规划的程序和步骤薪酬的制定方法
第8讲绩效评价的方法K的绩效管理实施绩效评价(performance appraisal)绩效评估:活动:评估员工的绩效时间:绩效实践结束时每个职位的责任考评中目标设置 观点:绩效是工作所达到的结果是一个人的工作成绩的记录 表示绩效结果的相关概念包括:结果(results)职责(accountability)关键结果领域(key result areas)责任任务与事务 (duties ta
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源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
人力资源管理模拟题 一填空题: 1人力资源的特点是主动性时效性可再生性2根据时间跨度来划分人力资源计划可以分为长期计划中期计划短期计划3工作分析的步骤分为准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段四个阶段4面试文件主要有面试记录面试评估表5影响人际吸引力的因素有态度的相似性需要的互补性兴趣爱好的一致性二选择题:(下列题中有一个或多个正确答案把正确的答案写在括号里选错或少选不得分) 1下面哪些人不属于人力资
《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能
非人力资源经理的人力资源管理课时:2天??????????? ? 课程特色??? 新的 addlaborlaw.asp t _blank 劳动合同法已经实施对企业 addhr.asp t _blank 人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘 addsalaries.asp t _blank 薪酬设计 addpe
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