行政管理4班 李文清 081004268090后权威的来源8090后是个相对年轻的人群想要成为一个出色的管理者让下属都服从你的管理那么必定要在人群中树立起权威权威就是对权力的一种自愿的服从和支持8090后应从以下几个方面获得权威:德智能行和信德是指的道德品行作风思想政治品格和道德品格我国人民自古就崇尚有德之人所谓高山仰止景行行止管理者只有心
80后90后的通病近视2月光族3喜欢Money4从不锻炼身体5一日三餐没有规律6路盲没有方向感7搞不清楚自己的血型8有一颗狠宅狠宅的心9做事情都是三分钟热度10经常午夜12点以后才睡觉你占几条 :
【培训目的】前言:后80与90后员工超常规成长第一课80后的这一代人正是赶在了中国发展最为迅猛的时候出生80后的一代经历了在这个时代下中国的巨大变迁与深刻改革可以说也正是中国的发展才把80后这一代人推到了风口浪尖之上的管理者在面对80后时想要硬性改造以期改变其结果往往适得其反后80与90后的特点26个字母表达后80与90后 个性26个字母表达后80与90后 个性思想早熟在信息爆炸网络互联的时代
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工管理—多管还是多理员工激励—用薪还是用心?此课程专为80后和90后员工占到50以上的企业而设? 我们将涉及?引子:900份问卷引发的思考模块一:关于心理学的科普:我们能够改变员工的到底是什么模块二: 严管篇模块三: 梳理篇模块四:用薪保健篇模块五:用心激励篇总结:我们怎样管理员工才能让员工更好地管理自己张晓彤:教育背景:英
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赢在8090后---8090后员工管理课程说明:《中国企业员工敬业指数调查报告》显示与其他年龄段的人相比上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场但却表现得最不敬业而且多数管理者表示面对80后他们有些手足无措……当今世界的管理理论诞生时80后还没有出生如今他们已正值就业年龄如果我们仍然沿用老的管理哲学这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高测算刘翔的速度计算李宇春的财富是注定让人难以理解的然而就是他们创造了
观后感看了张总的演讲感受颇深呵呵讲的确实也是这么回事比较叛逆比较难以管理但是也有自己的风格有好也有坏是个具有动感的青年现在我也在这个90后范围内张总说的也是我心里想的所以看起来也比较高兴越看越想看 给我们讲到的首先是路径依赖我感觉现在我们要摆脱的就是要做到两点第一运气依赖做销售确实也有运气的帮助有可能做这个行业不是很久就有好的业绩就会出大单子有的人做5个月也不会大单子这就是运气有好有坏但是做销售不
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