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北京航天智通科技有限项目考核管理办法第一部分 项目考核概述总 则为加强北京航天智通科技有限(以下简称)工程项目管理明确员工工作导向引导激励员工开发自身潜能和工作热情使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩制定本办法项目考核是指从的角度对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估对参与项目的技术人员进行绩效考核以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式本规定仅适用
项目部机关部门考核管理办法为了充分发挥机关部门的职能作用促进项目部的各项管理工作经项目部研究决定特制定机关部门考核管理办法 一考核办法 (一)考核方式 1考核小组:由项目部各位机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成项目部每月考核打分一次每半年或一年考核兑现一次 2考核时间:考核工作由综合管理办公室牵头组织于每月 26 日至 30 日进行考核次月 5 日前反馈考核得分结果 3考核方式:由项目部
项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理工期进度管理项目合同管理投资管理及施工安全管理等每个分项为100分加权比重分别为:3020201020总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责每分项工作责任到人如:工程质量管理:技术部负责人负总责工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责项目
工程项目考核管理办法为强化施工单位的进度质量安全及文明施工管理意识加快推进工程建设确保目标如期实现促进施工管理规范化标准化科学化依据国家《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程施工现场管理办法》《工程建设强制性标准》《中华人民共和国建设工程监理规范》等法律法规项目建设工程部经研究讨论后特制定项目考核管理办法并组织实施建设工程的图纸会审技术交底施工组织设计(方案)施工现场平面布置图施工测量成果
项目管理考核办法(暂执行稿) 二零一一年项目管理考核办法(暂执行稿)目的与原则为促进工程管理过程的科学化规范化提高项目管理的水平体现奖罚并重侧重奖励的原则进而激发项目管理人员的工作热情实现对工程安全质量成本以及进度的有效控制特制定本项目管理考核办法考核依据1项目考核从结果和过程两个方面进行具体分为目标考核和月度考评两种2目标考核是以分子与各项目部签订的《项目目标计划书》为依据以求达到
项目管理人员工作绩效考核办法(项目管理部 试行)为了完成下达我部的年度KPI考核目标充分调动部门员工的工作积极性项目管理部将项目任务量合同交货期正点达成率项目主控节点正点率项目协调事项完成率项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据考核周期为每季度考核一次经济核算实现动态兑现即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额以此类推
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章 总则第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力进一步强化职能部室所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用实现对在建工程的安全质量进度三大目标的有效控制特制定本办法第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理相关单项工程经营效果的考核执行《分内部承包经营管理办法》第三条 本细则的执行依据是国家法律法规行业规定以及公
方案一:以过程考核为主的责任目标考核方案一项目管理目标责任书签订第1条 成立集中预算小组在收到施工图一个月内完成项目预算工作边施工边设计的项目在收到新施工图后也必须在一个月内完成项目预算工作第2条 项目进场后一个月内必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》如因甲方原因责任指标不能确定的可签暂定指标在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书第3条 责任目标书必须有成本量控工程款回收工期质量安全
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