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  机加工计件工资管理办法（讨论稿）计件工资是按员工生产产品的数量与单价之积计算的工资，是激发员工工作积极性，体现多劳多得、按劳分配、公平计酬的有效方法。现将计件工资考核管理办法规定如下：一、产能调查。即对各类不同名称规格产品的不同工艺的生产能力进行考核。如以10分钟为限（根据产品的大小和加工工序所需时间的长短可适当宿短或延长计时时间），衡量一名正常员工以正常速度生产一种产品的某道工序的数量，并将

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  计件工资管理办法1．制订目的为建立合理的工资分配制度体现多劳多得充分调动员工的工作积极性从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的2．适用范围适用于内各区域生产部主管级以下所有员工3．职责权限3.1总经理：计件工资管理办法的批准3.2人力资源部：3.2.1人力资源部总监：计件工资管理办法的提案制订3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算3.3运营系统： 3.3.1运营总监生产部经理：3

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  计件工资管理办法3.1人政部:制定计件工资管理文件并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部:提供核实的入库数.3.6财务部:计件工资的审核.4.定义4.1 集体计件:干菲林(除对位工)绿油(除对位工丝印工)啤锣测试FQC工序采取集体计件方式.4.2个

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  计件工资管理办法第一条 本企业为适应订货量常随季节变化临时加班时间多人员需求量不稳定的市场环境及内部特点以及为提高工作绩效的发挥水平激励作业人员的工作积极性特制订本办法第二条 本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装整理作业人员)第三条 本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分第四条 固定工资部分(约占全部工资的1／21／4)： (一)固定工资的核定内容分

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  计件工资管理办法 　　一薪资制度 　　1实行计件工资制的背景 　　 该厂工资分配的最大的特点是运用微分积分法推行计件工资制该厂生产的产品款式达一千余种每种十几道加工工序在这种情况下通常不宜实行计件工资制副总经理介绍说工人的心理很矛盾他们渴望竞争获取高工资但又求稳定希望得到一份固定的收入因此赞成实行计时工资不赞成实行计件工资在生产任务紧时要求工人加班往往遭到他们的回绝所以该厂采用了一种特殊的计件工资

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  计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个

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  计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个

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  车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率做到增产增效实行产量与质量成本安全为一体的目标管理通过对工资考核管理实现增产增效一车间管理人员是基层主要管理对生产车间的人机料环境安全生产负有直接责任其待遇应取决于管理效果和成绩因此其工资应由以下各部构成：月工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资：只要签订聘用合同按时上下班积极完成下达交办的工作任务给每位车间管理人员基本工资按出勤

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  4第 6 页 共 NUMS 7页 广东美的空调事业部文件 美冷字[200*] 10 号签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的