2010127素质/行为面试法BJ_KMYY@素质/行为面试什么是素质?素质/行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。杰克 · 韦尔奇素质及其结构如何找出某个职位的素质维度?工作分析(Job Analysis)?Objective of the Role?Key Tasks & Duties素质维度(
动机了解他对特定行为所采取的行为模式并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析真实性素质行为面试法关键点提问技巧告诉我不完整的叙述含糊的叙述应征者侃侃而谈却没有具体说明的实际行为经常有时常常等个人主观看法应征者个人的信念判断或观点理论性或不切实际的叙述关于将来的设想或打算但未办到的事情应该我会我想愿意将可能等理论假设问题你认为作为一个应该如何帮助下属尽快地成长起来 请举例详细说明 你
2010.10.10素质行为面试法bj_kmyy126素质行为面试什么是素质素质行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习BJ_KMYY我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇BJ_KMYY素质及其结构素质维度知识技能能力动机如何找出某个职位的素质维度 工作分析(Job Analysis)
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五种不合格HR经理的经典行为一:定位虚高在一些基层经理和员工心目中所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事后来设立了人力资源部有了人力资源总监招来一批斯斯文文的知识分子上来就大谈战略说是要成为发展的战略伙伴左一个战略右一个战略大家还没搞清楚这是怎么回事又开始大谈特谈企业文化说人力资源部是文化的倡导者和代言人到后来又说要做的人力资源咨询顾问再后来又说要当基层经理的管理助理从战略伙伴文
4.你的同事如何评价你 你要准备一两个同事的评价你跟面试官说:我在史密斯的同事吉尔总说我是她见过的最勤奋的人这句话的功效跟吉尔与面试官当面说相同13.谈谈你与之间存在的问题 最大陷阱这是测试你是否会说坏话如果你讲了你与前存在的问题面试可能马上砸了保持积极态度不要记恨与有关的问题这些问题只能这样回答22.为什么要聘用你23.你是否有这个行业的工作经验24
行为面试法BEI 受访者回忆过去半年或者一年工作中过去的行为推动往后的表现问题:情景描述有哪些人参与实际采取了哪些行为自己有那些感觉结果如何陈述完整的故事搜集3-6个信息事情发生的情景 通过这件事情你要干什么目标是什么干事采取的行动各自的分工各自的成果那你说呢带有明显引导性或者是有限制性的提问不能让对方做选择题更容易从哪些方面评价你的主管看他现实中更看中哪些方面持续做一件事情还是跳跃性的怎样
胜任素质词典注:以下排列不分先后代码表示含义:A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A1:优秀的胜任特征行为 A2:卓越的胜任特征行为全局观念(OVV)【定义】从组织整体和长期的角度进行考虑决策开展工作保证企业健康发展??认清局势 深刻理解组织的战略目标组织中局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用??尊重规则 有较强的法律制度意
胜任素质词典注:以下排列不分先后代码表示含义:A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A1:优秀的胜任特征行为 A2:卓越的胜任特征行为全局观念(OVV)【定义】从组织整体和长期的角度进行考虑决策开展工作保证企业健康发展??认清局势 深刻理解组织的战略目标组织中局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用??尊重规则 有较强的法律制度意识尊重企
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