附件3:达标百货店规范一服务(一)商品服务1.执行《产品质量法》《食品卫生法》等规定有完善的商品质量管理机制2.不经营假冒伪劣三无产品有健全的商品质量保障措施抽检商品质量合格率不低于90(二)售货服务3.有完善的服务体系和保证服务质量的规章制度各项售前售中售后服务措施全面完善(三)信息服务4.执行《价格法》等规定提供真实的商品价格信息5.执行《零售商促销行为管理办法》有关规定不借用促销活动欺
金鼎百货店规范经营规模 (一)营业面积1.营业面积10000平方米以上(二)销售规模2.商场年销售额2亿元以上二财务指标 (三)财务指标3.每平方米年销售额万元以上销售利润率3以上销售费用率7以下能实现年度财务计划指标三商品结构(四)品牌商品4.国内品牌达到50以上国际品牌达到25以上有自有品牌有自有品牌开发管理部门开发计划和自有品牌质量标准质量检测监控措施自有品牌商标注册四经营环境(五)休
万达百货关店潮杀到埋身 你的商铺还好吗2015年08月04日 来源:广东电视台说起商铺中国人有句话叫一铺养三代说的就是商铺值得投资但是这两年在电商的冲击下很多传统的商业项目也开始转型最近最吸引大家眼球的就是万达百货的关店潮它不仅影响了很多品牌商家也让很多投资者重新审视跟风买商铺到底对不对五年前白云万达广场开盘时做培训行业同时还经营着一个同乡俱乐部的林先生就以的名义一口气买下了接近二十个临
店铺仓库货品标准规范仓库的货品管理仓库货品排放守则A货品必须分区存放井井有条一目了然B货品上架必须分类(款式颜色尺码并贴有区域标识)C同一货品原则上不摆放在不同的两个地方D装箱货品:装箱货品要在箱面注明款式颜色尺码件数 一般过季衣服可作装箱保存E设置残次品区域残次品另放一处便于处理仓库货架摆放模式仓库货架摆放模式:备注:1.货品分类要清晰有条理分类贴标签 2.当某货品较多一格摆放不下时可
万达百货掀全国关店潮羊城晚报近日中国零售业界最的话题非万达百货关店莫属虽然早前万达方面就有消息传出将关闭半数以上的门店当事实真正到来时依然引发了轩然大波有不少业内人士认为万达百货此次关闭的都是亏损的门店而广东的万达百货普遍经营业绩差强人意恐难于幸免一大波关店潮来袭日前全国最大的百货连锁企业——万达百货关闭其在济南的门店让业界高度的不是万达百货关闭一家门店而是其背后的一场席卷全国的万达百货关
TO: 华东各店ALC主任百货经副理CC: 蒋总吕区总林区总胡区总赵区总各店店总经理FM: 百货专员组ALC专员组DT: 2009-04-16SUB:有关百货商品特殊陈列标准维护事宜 各位兄弟姐妹大家好在近期的巡店中发现华东各店百货商品一些陈列执行的标准与规范有较大差异经了解为部分分店存档不全主管对规范理解有较大差异现营运部汇总近期百货特殊陈列执行规范发至门店请各店百货经副理按照陈列要求
百货店POS系统的操作规章 (1)主机上、下电规章 ·主机应每天营业前一小时进行开启。 ·加电开启前,应确保供电系统正常,先合上机房电源总开关,再开启UPS开关和稳压电源开关,最后开启主机开关。 ·主机开启后,应注意主机自测、系统启动、用户注册、数据库启动、各种数据的生成及通讯进程启动是否正常。 ·应在每天营业结束后,各收款机、终端微机处理完毕并关闭后,方可进行主机关电操作。关电
百货店质量目标管理程序 1目的 规定质量管理体系质量目标的管理方法 2范围 与质量目标相关的工作适用 3关联程序 管理评审程序 4定义 无 5职责 管理者代表:拟订总质量目标确认质量目标实施与达成状况 综合管理部:质量目标实施结果的统计和汇总工作 各部门:制定本部门质量目标确保实施与达成并对质量目标的实施情况进行分析和改进 6程序 质量目标设立原则 .1依据质量管理体
百货制度管理规范工作目标工作职责范畴2.1 营运部日常工作范畴 附(营运管理部每日周月需完成事项)2.2 经理副经理楼层组长楼层助理培训师专柜组长营业员文员工作职责2.3 顾服科工作职责及范畴2.4 市场调查工作范畴(三)日常工作流程及管理制度3.1 楼层组长楼层助理专柜组长营业员每日工作流程3.2 改衣室管理制度及工作流程3.3 商品内部调拨程序 附(调拨单)3.4 内部借用商品流程
百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危 所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报