第十二章 并购管理返回课程目录财务管理基本内容筹资管理第56章投资管理第78章营运资金管理第910章股利理论与政策第11章《财务管理学》课程结构总论第1章财务管理的价值观念第2章财务分析第3章财务战略与预算第4章并购与重组第1213章教学内容第一节 并购的概念与类型第二节 并购理论第三节 并购的价值评估第四节 并购的支付方式 并购即兼并与收购 所谓兼并通常有广义和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第十四章 收购与兼并--理论基础第一节 资产重组与购并概述第二节 购并的步骤第三节 购并的经济效益第四节 杠杆收购第五节 敌意收购与反购并 第一节 资产重组与购并概述一广义和狭义的资产重组广义资产重组扩张 收缩改变
第11章 企业并购财务§1并购支付方式的分析与选择变成优先股股东失去表决权但能获取稳定且支付顺序优先的股利51股权(收购后)2换股并购个案公告 1并购成功的条件 假定A企业拟收购B企业设V为市场价值或未来现金流量的现值ab为并购后的联合企业 Pb为A企业为收购B企业所付出的代价(即初始投资成本)⊿Vab是并购后由于规模经济效应和协同效应所增加的价值量它是并购效应产生
1概念企业并购有广义和狭义的概念狭义的并购是企业兼并和企业收购的总称企业兼并一般是指一个企业的全部资产与责任都转为另一个企业所有被兼并方不需要经过清算而不复存在兼并方以自己的名义继续运作下去企业兼并有吸收合并和新设合并收购善意并购善意并购又称友好并购通常指并购双方高层通过协商决定并购相关事宜的并购故此类并购成功率较高敌意并购敌意并购或称强迫接管对目标企业强行进行并购的行为如征集目标企业股东的投票委
总目录本章目录第十章>>第一节三财务预算编制的程序第十章>>第二节一固定预算与弹性预算第十章>>第二节二调整式预算与零基预算第十章>>第二节三定期预算与滚动预算第十章>>第二节一经营预算的编制第十章>>第三节一经营预算的编制第十章>>第三节二财务预算的编制第十章>>本章小结本章小结
第五部分:金融战略:并购、风险管理与跨国金融第十二章:并购并购是理财各类活动中最引人注目和最有争议的活动,它是在长期发展战略的框架内进行的。并购的目标与其他理财活动的目标一样,也是为了提升的价值。 并购可以看做是一项存在不确定性的投资活动,面临着不确 定条件下风险与收益之间的衡量问题,因此,并购决策实际上是 一项资本预算决策,同样适用于净现值分析法则,即只有当
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第十二章 收购与兼并--理论基础第一节 资产重组与购并 概述一广义和狭义的资产重组广义资产重组扩张 收缩改变控制权结构狭义资产重组 收缩(重整)二扩张的主要方式 企业成长方式外部扩张式内部扩张式利润资本化兼并与收购股权收购新设合并合并收购吸收合并成为目标股东
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 供应商管理第一节 信息与管理信息系统一信息概述(一)信息的含义(1)信息是客观世界各种事物的特征的反映
学习提要与目标第一节 企业并购概念第二节 企业并购的动因和效应第三节 企业并购的历史演进第四节 企业并购中的财务问题第五节 案例研究与分析:中集的并构扩张之路A C(法人) 三并购的类型(一)按并购双方产品与产业的联系划分并购可分为横向并购纵向并购混合并购 企业并购的动因和效应一并购正效应的理论解释(可参考《并购原理》一书)(一)效率差异化理论 效率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 高级财务管理结束前进目录第二章 企业并购财务管理概述学习提要与目标第一节 企业并购概念第二节 企业并购的动因和效应第三节 企业并购的历史演进第四节 企业并购中的财务问题第五节 案例研究与分析:中集的并构扩张之路 学习提要目标: 本章将介绍企业并购的基本概念主要形式和类型对企业并购动因和效应的理论
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