相关文档

• 怎样打造销售铁军.ppt

  通过良好的招聘途径获取人才以后我们一项重要的管理工作就是对招聘的人员进行初步筛选以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标筛选人才应当通过以下几种方式：1简历审查及工作态度的考验2工作经历及相应销售技能的考验3团队沟通协作能力的考验4个人意识工作热情及市场拓展能力的考验只要我们能够遵循以上几种方式设定相应的面试及复试环节就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才经理人可以通

• 超级销售、打造销售冠军.ppt

  #

• 奇瑞叉车打造专业化销售铁军.doc

  奇瑞叉车打造专业化销售铁军2012年7月4日至5日奇瑞叉车销售开展了为期两天的培训本次培训采取全程互动的形式从叉车产品理论到实践能力从法务意识到财务知识内容十分丰富本次培训旨在提高销售队伍的综合业务水平销售是企业价值链中最重要的环节是生产经营各项业务的驱动引擎销售人员对业务产品等各方面知识的掌握和运用程度将直接关系到经营质量因此对销售人员的持续充电是奇瑞叉车日常经营活动中不可或缺的一部分培

• 远大空调的销售铁军是怎样炼成的.doc

  #

• 打造销售精英.ppt

  BENET V2.0打造销售精英 1认识销售2销售无处不在最成功的销售和最失败的销售小男孩卖石头的故事认识销售3销售的真谛4 销售的真缔销售过程中销的是什么销售过程中售的是什么买卖过程中顾客买的是什么买卖过程中卖的是什么 为成功而打扮为胜利而穿着你

• 打造销售鹰之队.ppt

  Click 中国经理人的强势能力(56分以上)目标与标准设定 (75分)计划与安排工作 (67分)决策与风险衡量 (59分)中国经理人的弱势能力(36分以下)倾听与组织讯息 (20分)清晰思考与分析 (32分)评估部属与绩效 (34分) ?在四大管理能力群的平均分数方面中国经理人的行政能力平均是６４分认知能力是４８分督导能力为４１分沟通能力为３８分中国经理人的管事能力平均高于其带人的能力中国经理人

• 《卓越销售---打造杰出销售人员.ppt

  知行合一营销顾问 陈箭打造杰出销售人员卓越销售25种销售策略引言策略1 立刻采取行动策略2 花时间静静地思考策略3 抓住机遇策略4 一定要守时策略5 在24小时内回策略6 与每个人至少见一次面策略7 知道何时该放弃策略8 知道何时该寻求帮助策略9 知道如何发展相互依赖的关 系策略10 知道什么时候该自立策略11 把自己看做变化的使者策略12 有效地进行评估策略13 留心观察策略14

• 就这样成为销售冠军.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级就这样成为销售冠军主讲人：宾晖1销售人员调查表你每月都给自己定量化目标吗这个月的目标是什么请给销售下定义你觉得销售职业在我们以及整个国家经济是起什么作用有何影响你定期做哪种心智拓展练习来帮你取得更好的销售业绩你觉得在获取更好的销售业绩中你的身体起什么作用你采取什么措施来养护你的身体自我暗示对销售有什么促进作用请解释一下你用

• 如何打造颠峰招生铁军.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《如何打造颠峰招生铁军》秦朗主讲QQ:1183685024：18960039765秦朗简介中国新东方教育投资首席培训师1中国个性化教育研究院研究员2中国成才学研究会秘书长3畅销书《自动化招生》4课程大纲如何解除家长的防卫心理1如何挖掘学生和家长的需求2有效提问才是硬道理3成交前的准备工作45消除家长异议的6大案例团

• 打造金牌销售团队.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何培训和激励销售队伍打造金牌销售团队为什么我们做经理的对下属的判断总是 频频走眼为什么许多语重心长的话语到了下属那里都成了耳边风为什么对许多管理措施某些销售人员反 复培训但收获甚微 ……以上这些问题其实都与我们销售经理评价下属的方式方法有关 第一章 销售人员的在岗评价本章重