单击此处编辑母版标题样式Copyright by zte2003第四章 项目执行内容提要概述团队建设沟通管理冲突管理质量保证第一部分 概述项目执行执行是对计划的执行执行是在控制之下的执行良好的执行需要:合理的任务分配良好的授权体系所需资源得到保证人员具有相应的能力任务责任人对所承担的任务有承诺良好的沟通关于执行问题的举例例子一:某办事处一项目经理负责某一工程下属2名技术人员由于用户提出的时间计划非
项目监理执行项目张渝1万州美食城2台 2巴国城卡宴大饭店2台 杨树柏1台 3昆明华耀装饰设计2台 4潼南莲花宾馆2台 5忠县诚信2台 6合川东宵房地产15台 7荣昌川三7台 8陕西梅伦2台 9卓然地产10154台 10强联发1台 11合川119消防2台 12绵阳恒达1台 13强发实业9台 14云南楚雄8台 15恒友物业2台 16合川五州龙1台 17城瑞2台
2项目管理是计划指挥和控制资源以满足项目在技术成本和时间方面的约束?涉及的三个主要目标:质量费用和进度即以低的费用短的工期完成高质量的项目3项目管理的内容项目生命周期:规划阶段计划阶段实施阶段完成阶段前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础质量比进度更重要3. 实施阶段职员职员职能经理职能经理职员项目经理3 活动所需时间(周)DJ57网络时间参数的计算网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间
一什么是项目二什么是项目管理三项目管理与其他管理学科的关系 项目可以是建造一栋大楼开发一个油田或者建设一座水坝像国家大剧院的建设大庆油田的建设三峡工程建设都是项目 项目也可以是一项新产品的开发一项科研课题的研究或者一项科学试验像调频空调的研制艾滋病新药的研究转基因作物的实验研究都是项目 项目还可以是一项特定的服务一项特别的活动或一项特殊的工作像组织一场婚礼安排一项救灾义演开展一项缉毒活动等也都是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目集成管理本章主要内容项目集成管理的原理和方法项目章程的制定项目初步范围计划的编制项目集成计划的编制项目集成计划的实施项目变更总体控制项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动项目各专项管理(项目成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江 西 师 范 大 学 商 学 院ProjectManagement单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目范围管理内 容 提 要 第一节 项目计划与控制 第二节 项目范围管理概述 第三节 项目范围计划的编制 第四节 项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章项目集成管理讲课内容项目集成管理的概念项目经理是集成者项目计划的定义和内容项目计划的目的和作用项目计划的方法论滚动计划方法项目管理信息系统历史信息与经验教训工作授权系统项目进展情况评审会议纠偏措施变更控制系统变更控制委员会配置管理4.1项目集成管理的概念4.1项目集成管理的概念项目的整体性特点项目构成的整体性项目范围的整
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项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 21世纪高等院校教材 现代项目管理学 教 学 课 件 任课教师:杨中宣18838082088 课 程 简 介 本书以美国《项目管理知识体系》(PMBOK)国际《项目管理专业资质标准》(ICK)以及《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内容为主题以项目生命周
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