第一讲 制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会中国目前已经成为世界的工厂也有人称之为世界的车间世界工厂使中国企业快速发展并有机会参与全球竞争成为全球化产业链中的一个重要环节从这几年的发展情况来看国内很多企业并不是缺少发展的机会在全球企业产业一体化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:周士量制造业的精细化管理课程索引第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 世界制造发展的趋势第三讲 何谓精细化管理第四讲 管理者管理能力职业化第五讲 生产管理精细化第六讲 质量管理精细化第七讲 物料管理精细化第八讲 设备管理精细化第九讲 现场管理精细化第一讲 了解现代企业的现状与结症1现代企业怎么了2企业
第一讲 制造型企业精细化管理概论(上)基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面:1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会中国目前已经成为世界的工厂也有人称之为世界的车间世界工厂使中国企业快速发展并有机会参与全球竞争成为全球化产业链中的一个重要环节从这几年的发展情况来看国内很多企业并不是缺少发展的机会在全球企业产业一体化
<> 第一讲 制造型企业精细化管理概论(上) 基础管理对全球化竞争的意义 基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面: 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会中国目前已经成为世界的工厂也有人称之为世界的车间世界工厂使中国企业快速发展并有机会参与全球竞争成为全球化产业链中的一个重要环节从这几年的发展情况来看国内很多企业并不是缺少发展的机会在全
★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化?第二讲 程序流程系统的规范(一)1.程序流程系统的规范概述2.流程设计的原则3.流程设计实例—核心流程框架分析?第三讲 程序流程系统的规范(二)1.流程设计实例--流程再造的流程2.流程设计实例--流程改善实施步骤?第四讲 程序流程系统的规范(三)1.流程设计实例-
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窗体顶端学习课程:制造型企业做强的四个要诀单选题1.合理化要诀:制定制程(工艺)标准的公式是() ?? 回答:正确 A? 标准物质----标准配方-----实际物质-----修正配方 B? 标准配方----标准材质-----实际环境-----修正配方 C? 标准材质----标准配方-----实际材质-----修正配方 D? 实际材质----标准配方-----标准材质-----修正材质 2.合理化中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细管理工程细节决定成败刘先明2004年12月4日引 言1九寨沟精细化管理——100-1=0分助添景区魅力2从成语故事的细节中发现井底之蛙的优点3分析的使用过程及细节准确预言海尔奔风成败笔4从 红地毯的使用过程发现荣事达需要修正的文化概念内涵5创造并运用好细节使每项工作实现最佳状态6仔细辨认客户与上帝的特征客户当不
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