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案例一问题:董:慰问伤员可以先别人代替如果认为这样不能表达出的情谊也可以另外找时间去慰问八点半的厂务会议可以延期或者找别人去代替自己开会回头厂长可以看以下会议记录如果觉得方案有问题的话可以另找时间开会再进一步完善实施方案至于上午九点王局长来视察也可以找合适的人替代自己主持汇报会那个解决企业难以解决的问题请上级给予帮助的话可以事后再去找王局长我个人认为第二个最重要应该准时谈判合资项目这毕竟关系到
案例: ●前期物业服务合同是否有效 专家点评:发展商剥夺买方对前期物业管理协议条款提出异议的权利属霸王条款 条款十:卖方已将《临时业主公约》《前期物业服务合同》范本展示给买方买方已知悉并接受《临时业主公约》和《前期物业服务合同》的全部条款及内容 【典型案例】 黄先生与黄太太利用多年积蓄在市内购买了一套全新160平方米四室二厅的套房在签订购房合同时眼明心细的黄先生发现合同附件五中有这样的内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IPMP 案例讨论项目背景—新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑为了改变这一现状企业人决定开拓市场前景较好的电动自行车由于电动自行车的生产面临许多新的技术包括电动机的研究与试验配套电池的研究与试验该项目计划投资500万元计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日工
讨论案例l 财务管理目标案例——格林柯尔系神话破灭的财务管理目标分析 教学目的和要求:对财务管理目标理论有一个全面深刻的认识同时能够利用财务管理目标的相关理论来研究实际问题分析财务管理目标在企业实践过程中的执行情况并在此基础上为企业在不同理财环境下设置合理的财务管理目标一案例介绍① (一)顾氏高层管理者的资本神话 天才的发明家顾雏军l959年生于江苏泰县l9751977年
【案例】国美电器控股权之争2010年企业界最吸引人们目光的国美特别股东大会于2010年9月28日晚尘埃落定根据国美管理层当晚7时许公布的投票结果由黄光裕一方提出的5项决议案除即时撤销一般授权一条获股东投票通过外其余4项均被否决现任董事局主席陈晓得以留任而由陈晓一方提出的决议案悉数获得通过至此闹得沸沸扬扬的国美电器黄陈之战并未如外界预想的那样画下句点业界人士认为双方围绕国美控制权的战争仍将继续
6案例分析:?华日证券上海营业部年度目标的确定与调整–(a).经纪业务总部调整指标的解释是否合理–(b) .华胜管理咨询能否提出新的更为有效的目标制定和分解的方法华日证券有限分别在 19 年和 1999 年进行了两次增资扩股通过增资扩股的实力与规模明显上了一个台阶大大加快了发展的步伐在此同时华日证券有限的管理层却非常清醒地认识到规模的壮大并不意味着管理水平也能够同步跟上
作业提交1一.单选?(第 1-20 题每题5分)D1根据菲德勒的理论影响有效性的情景因素包括( )(A)职位权力(B)上下关系(C)任务结构(D)以上都正确A2按技能在技能组中的比重从大到小排列对基层管理人员的技能要求是( )(A)技术技能人际技能概念技能(B)人际技能概念技能技术技能(C)概念技能人际技能技术技能(D)概念技能技术技能人际技能A3亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类下
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题号:1??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5内容:俗话说:一山难容二虎一条船不能有二个船长从管理的角度看 对这些话的如下解释你认为哪一种最恰当A在班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D组织中不能允许存在两种以上的观点否则易造成管理混乱 标准答案
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