企业面临的挑战约束理论的观点企业的目标(续)有效产出(ThroughputT) 库存(InventoryI) 营运费用(Operating ExpensesOE) 系统内当前占用的资金包括:原材料库存在制品库存(WIP)成品库存扣除折旧后的固定资产(厂房设备土地等)这里的库存部分是负债而不是资产以上资源占用资金产生机会成本和维持库存的费用现在和将来都能赚钱制造周期D1WCR1 工作中心WIP 库存
《目标—简单而有效的常识管理》读书心得 原书书名:The Goal: A Process of Ongoing Improvement(Second Revised Edition) :Eliyahu M Goldratt Jeff Cox(高德拉特 科克斯合著) 中文版审定:罗镇坤 出版社:上海三联书店 版次:1999年月12月第1版 印刷:2001年2月第7次印刷 简介 :高德拉特
简单和有效:IBM的绩效管理2012年10月18日 :李凤欧阳杰文章关键词: 企业管理 绩效管理 中国企业绩效管理的三个阶段 中国企业的绩效管理通常会经历以下几个阶段: 第一阶段没有严格意义上的绩效管理企业如果不是没有绩效管理的话至少也可以说没有严格意义上的绩效管理在这个阶段企业成长主要靠各级特别是企业家个人的驱动员工主要凭良心和习惯做事 第二阶段引入绩效考核工
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管理越简单越有效? l blogid=url= t _blank 管理越简单越有效阅读推荐:效率模式创始人畅销书《砍掉成本》《高绩效人士的五项管理》李践先生最新力作是一本简单实用的高效管理自助手册是多年管理经验的精华提炼和风险图文并茂为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具教你如何理解简单做到简单如何透过现象看本质如何高效率的管理企业提供高品质的产品和服务简单易懂简洁易行立
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的管理者演讲人:陈红斌1引言:三个基本前提之一 经营超前于管理或管理滞后于经营 经营是目的管理是手段 管理出业绩 管理出效率 管理出人才 管理出机制2引言:三个基本前提之二 提升企业管理的动力何在 解决企业生存问题 因为管理不善导致产品不能按期交付质量不能满足客户要求成本缺乏竞争力 因为管理不善导致技改或建设项目一再突破时
150个非常简单有用的生活小常识1白色毛衣穿久了会逐渐发黑将毛衣清洗后放入冰箱冷冻1小时再取出晾干即可洁白如新2冬季袋装牛奶的油脂会凝结附着在袋壁上不易刮下可在煮前放火炉旁预热片刻油脂即融3毛衣穿久了有些部位会磨得发亮用醋水各半的混合液喷洒一下再洗涤就可恢复原样4秋冬季节每日煮食白萝卜连汤带菜早晚各服时一小碗长期坚持可有效治疗慢性支气管炎5低温季节每天坚持搓耳手然后对这些部位用电吹风吹暖片刻
150个非常简单有用的生活小常识(看了肯定不后悔)1白色毛衣穿久了会逐渐发黑将毛衣清洗后放入冰箱冷冻1小时再取出晾干即可洁白如新 2冬季袋装牛奶的油脂会凝结附着在袋壁上不易刮下可在煮前放火炉旁预热片刻油脂即融 3毛衣穿久了有些部位会磨得发亮用醋水各半的混合液喷洒一下再洗涤就可恢复原样 4秋冬季节每日煮食白萝卜连汤带菜早晚各服时一小碗长期坚持可有效治疗慢性支气管炎 5低温季节每天坚持搓耳瘦然
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