员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分 依据《考勤管理规定》:迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会(如升国旗等)无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分;组织培训、召开会议、机会
员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分 依据《考勤管理规定》:迟到或早退10分钟以内,每次扣1分;10-20分钟,每次扣2分;20-30分钟,每次扣3分;无故旷工半日、一日、两日,分别扣5分、10分、20分;人力资源部负责日常考勤的评分统计工作,每月统计一次。二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会(如升国旗等)无故迟到或早退,每次扣1分,无故缺席每次扣3分;组织培训、召开会议、机会
市场系统员工关键事件评分细则市场系统员工(不包含办事处)综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下:一、未按时上交回款计划:扣2-4分;二、未按时上交工作计划、工作总结:各扣1-3分;三、上班时衣着不符合要求:扣1-3分;四、违反会议纪律:扣1-5分;五、质量事故:按照《员工关键事件评分细则》第四条处理;六、回款计划未完成:扣1-3分;七、无正
供应部员工关键事件评分细则供应部员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下:一、材料合格率低于95%/月:扣2分;二、材料到货率低于98%/月:扣2分;三、降低库存资金低于10%/年:扣5分;四、发生重大安全责任事故:扣10分。
财务系统员工关键事件评分细则财务系统员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下:一、月工作业绩突出:加2分;二、对财务系统建立团队精神,增强凝聚力做出奉献的:加2分;三、对重要办公设备维护不周:一次扣2分;四、泄露机密:一次扣4分;五、无正当理由不配合他人工作:一次扣2分;六、不遵守规章制度(包括财务部值班制度):一次扣2分;七、工
供应部员工关键事件评分细则供应部员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下:一、材料合格率低于95%/月:扣2分;二、材料到货率低于98%/月:扣2分;三、降低库存资金低于10%/年:扣5分;四、发生重大安全责任事故:扣10分。
市场系统员工关键事件评分细则市场系统员工(不包含办事处)综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下:一、未按时上交回款计划:扣2-4分;二、未按时上交工作计划、工作总结:各扣1-3分;三、上班时衣着不符合要求:扣1-3分;四、违反会议纪律:扣1-5分;五、质量事故:按照《员工关键事件评分细则》第四条处理;六、回款计划未完成:扣1-3分;七、无正
新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下:从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间,分值及事由在“个人积分明细表”中列明。一、财务纬度:对节约各项财务费用有好的建议与行动;二、客户纬度:对客户的要求能积极响应,提高客户满意度与忠诚度的行为;三、流程纬度:对部门
三茅人力资源网,HR第一门户网! 财务系统员工关键事件评分细则财务系统员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下:一、月工作业绩突出:加2分;二、对财务系统建立团队精神,增强凝聚力做出奉献的:加2分;三、对重要办公设备维护不周:一次扣2分;四、泄露机密:一次扣4分;五、无正当理由不配合他人工作:一次扣2分;六、不遵守规章制度(包括财务
新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评,按照《员工关键事件积分制度》执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下:从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间,分值及事由在“个人积分明细表”中列明。一、财务纬度:对节约各项财务费用有好的建议与行动;二、客户纬度:对客户的要求能积极响应,提高客户满意度与忠诚度的行为;三、流程纬度:对部门
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