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品保部工作职掌1. 目的 为提升企业管理水平建立科学完善的组织手册并为明确品保部组织结构提高工作效率奠定基础2. 适用范围 明确定义品保部所属各职位之名称人员任职资格责任范围权限及绩效指标等3. 名词定义 无4. 权责 4.1品保部主管负责定期检讨及修订本工作职掌说明书4.2.本工作职掌说明书依核决权限核准后生效5.部门组织图品保部副理品检课长品管课长.助理品检组长品管组长QE工程
品管部门主管KPI指标管理合约签约干部:签约职位:指标有效期:2005年月日至日代表:职位:签署日期:2005年月日绩效考核指标目标奖罚改进结果评估出件及时,差错、误件、返工、重做、误件件以内少1件奖元,多1件扣元拍摄后缺点检查个少一个罚元看样前缺点检查个少一个罚元冲印前缺点检查个少一个罚元取件前缺点检查个少一个罚元OEC、
苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位: I Q CO Q C 被考核人: 工号: 考核时期: 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2
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生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
品管部职责1) 企业品质制度之订立与实施品管体系的建立维持和完善.2) 品质活动之执行与推动.3) 制程品质管制能力之分析异常之改善.4) 制程品质的巡回检验与控制来料成品出货检测的控制.5) 客户投诉与退货之处理与调查分析回复改善及纠正预防措施.6) 企业品质异常之仲裁及分析处理.7) 量规检验仪器之校正与管制.8) 产品开发与试制品质的参与.9) 不合格品预防措施的订立与执行.10) 外
品质部2012年KPI指标 :
质管部长KPI指标月度(职务)关键绩效指标及承诺序号关键绩效指标目标值权重月度计算公式指标说明内容统计方式数据来源统计周期1客户投诉和罚款或批退(含排名下降)30客户的书面投诉或800元一次以上罚款或排名中位以下每次扣10分扣完为止排名从中位上升或月度无投诉罚款退货加10分营销部每月2过程控制15工序间每发生一次漏检错检扣3分批量问题一次扣完 生产部每周3IQC漏检15外协外购产品漏检每次扣3分批
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