《人力资源管理》网络课件电子教案(Word 文档)一本课件设计构想1.在校系统平台中的学习内容进入本课件的学习2.进入学习内容后有如下子菜单:课程说明章节学习在线FAQ案例分析试题库教学资源人才市场小集锦点击某一章后出现本章概述学习目的与要求重点难点应用内容项选择某一节后出现主要内容重点概念内容项重点概念早知道设成动态显示点击某一章翻开其下的节后与节相并列的还有节后的本章小结和本章巩固练
非人力资源经理的人力资源管理企业要永续经营人才成为企业最重要的资产而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题而人才的开发与管理非只是人力资源部门的工作在您的里是否经常会遇到这样的事:财务部经理说:我们最近在做盘点都很忙哪有时间写《工作说明书》生产部经理说:我们的生产任务非常紧每天都加班哪里有时间去参加培训销售部经理说:我们每个业务员的业绩都不错要实行末位淘汰制你们去实行采购部经理说:他的道
王端旭博士人力资源:从概念走向现实工作分析和人力资源规划招聘和面谈技巧及难点剖析员工培训的系统化解决方案绩效管理实战技巧薪酬激励机制设计与操作……王端旭博士HRM与组织绩效的关系HRM应该并且能够为组织创造价值HRM需要通盘考虑HRM各项工作的协调与衔接HRM与组织其他管理工作的配合与协调HRM与外部环境的协调与衔接HRM并非只是人力资源管理部门的事HRM就在您的身边就在您的日常工作当中顾客角度顾
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理科学研究所科学与艺术的完美结合MSI中长期可持续发展学习水平知识素质职业能力长期可持续发展知识素质学习水平职业能力短期可持续发展职业能力学习水平知识素质中期可持续发展学习水平职业能力知识素质职业生涯设计资本能力价值资源价格市场人 力 资 源 的 获 得人 力 资 源 的 利 用招聘与甄选绩效考核与管理职前教育与培训薪酬设计
第一章 人力资源管理概述[本章学习目标]在学习完本章之后你应当掌握如下内容:1.人力资源的含义特点及其构成2.人力资源管理的含义与职能3.人力资源管理的作用4.人力资源管理的内容5.现代人力资源管理与传统人事管理的区别6.中国企业人力资源管理存在的主要问题7.人力资源管理的发展趋势第一节 人力资源的基本概念一人力资源的基本概念(一)资源的含义资源是资财的来源(《辞海》)在经济学上资源是为了创造
#
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理Human Resources Management 共讲八章第一章:人力资源管理概述第二章:创新意识与方法第三章:组织架构与员工规划第四章:人才素质测评第五章:工作分析与评价第六章:绩效管理与考评第七章:薪金设计第八章:培训与职业生涯规划 第一章 人力资源管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理北京师范大学珠海分校商学院第四章人力资源管理的理论基础第一节人性假设理论人性假设理论 美国管理学家道格拉斯·M·麦格雷戈在其著作《企业中的人性方面》中说:每项管理的决策与措施都是依据有关人性与其行为的假设激励理论 人力资源管理的最终目的是为了实现企业的整体战略和目标这一目的的达成是以每个员工个人绩效的实现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Human Resource Management单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 绩效管理 教学内容: 企业员工绩效考评的一般程序 企业员工绩效考核 企业员工绩效评价教学目标:了解企业员工绩效考评的一般程序掌握企业员工绩效考核的方法以及建立员工绩效评价鉴定系统的程序与方法达到从
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《人力资源管理》课 件人力资源管理1第八章 薪 酬 管 理 教学内容:薪酬概述薪酬制度薪酬水平与薪酬结构员工福利管理未来薪酬制度的改革取向 教学目标:掌握薪酬的构成和作用了解薪酬系统的影响因素熟悉薪酬规划的程序和步骤了解海氏评分法掌握吸引与留住企业核心人才的薪酬设计方法教学重点:薪酬的构成薪酬规划的程序和步骤薪酬的制定方法
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报