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5S 的实施要领 ??? 5S-1---- 整理的实施要领: ??? 实施要领??? ( 1 )对工作场所(范围)进行全面检查包括看得到和看不到的地方 ??? ( 2 )制定 要 和 不要 的判别基准 ??? ( 3 )按照基准清除不要的物品 ??? ( 4 )制定非必需品的处理方法并按此方法清理非必需品 ??? ( 5 )每日自我检查循环整理 ??? 5S-2---- 整顿的实施要领:
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層在職教訓課程<<5S系列知識介紹>>主講:Chen Lai Fa5S運動的興起 20世紀末標有MADE IN JAPAN產品遍布全球許多經濟學家及管理學者不禁要問日本為何如此受歡迎原因很多但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質不斷研究發展在追求的過程中有兩個特色5S運動興起便是其中之一.二.甚麼是5S1.整理(SEIRI)
5S管理定义(整理整顿清扫清洁素养) -------------------------------------------------------------------------------- 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI
5S点检要点要 点1有没有用途不明之物2有没有内容不明之物3有没有闲置的容器纸箱4有没有不要之物 5橱柜之下之后有否置放杂物6有没有乱放个人的东西7有没有把东西放在通路上8物品有没有和通路平行或成直角地放9是否有变型的包装箱等捆包材料10包装物等有否破损(容器破损)11仪器设备工具等是否放在所定位置上12移动设备使用移动是否容易13药品架上面是否置放东西14药品架及抽
5S管理的定义目的实施要领★1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉正确的价值意识----使用价值而不是原购买价值目的:●腾出空间空间活用●防止误用误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料待修品返修品报废品等滞留在现场既占据了地方又阻碍生产包括一些已无法使用的工夹具量具机器设备如果不
5S执行要领5S定义目的推行要领推行步骤整理将必须品与非必需品分开,在工作岗位上只放置必需品1、腾出空间2、防止误用1、马上要用的/暂时不用的/长期不用的要区分开2、即便是必需用品,也要适量;使必需品的数量降到最低程度3、在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品处理非必需品每天循环整理整顿把留下
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5S管理实施方案?按照2006年全厂工作 HYPERLINK o 计划为保证5S活动的顺利有效实施结合实际特制定本 HYPERLINK o 方案一5S推行的方针目标:(一)叫响三句话:1把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易2每天的事情每天做自己的事情自己做3做正确的事正确地做事(二)实现一个目标:强化基础 HYPERLINK o 管理提升全员
5S活动实施管理规定((?批准审核制定???年 月 日年 月 日 年 月 日变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容全全2008-10-28?新修订???????????????????????????????文件分发部门□ 财务部 □管理部 □开发部 □PMC部 □品管部 □业务部 □制造部 □工程
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