相关文档

• 光大收购案例W.doc

  所谓非现金收购是尽可能不用或少用自己的现金而达到收购成功的目标光大国际用新发的股票换取熊谷组10.92的股票再用所持广西玉柴股票换取了光大所持熊谷组10.1的股票仅用3.91亿现金就完成了涉及金额高达12.62亿港元的收购是非现金收购的典型光大国际收购香港熊谷组案例简析君安证券 刘义方 企业并购大战是久演不衰的大戏解读一些经典案例更像是品读名家武侠小说高手过招趣味无穷

• 股权收购案例.ppt

  #

• 中国上市公司收购50大案例.doc

  中国上市收购50大案例一1990年至1998年未规范的上市收购1. 宝延风波——中国上市收购第一案1993年9月13日 深宝安旗下宝安上海宝安华东保健品和深圳龙岗宝灵电子灯饰在二级市场上悄悄收购延中实业的股票9月29日 上述3家已经分别持有延中实业4.564.52和1.657的股份 合计持有10.6由此 延中实业的股票价格从9月13日的8.83元涨至12.05元9月3

• 企业收购案例分析.doc

  企业收购案例分析——吉利成功收购沃尔沃目录第一部分 背景介绍事件回顾 简介.1吉利.2沃尔沃 吉利收购沃尔沃的原因第二部分 PEST分析2.政治环境 2. 经济环境2.文化环境技术环境第三部分 总结与建议总结建议 第四部分 参考第一部分：背景介绍事件回顾北京时间2010年3月28日21：20当地时间15：20瑞典哥德堡吉利董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署

• 吉列（Gillette）反收购案例.doc

  【摘要】案例选取了吉列反并购案作为分析对象来反映美国20世纪80年代发生第四次并购浪潮时作为被并购对象的如何通过各种手段来保护自己免受恶意并购的侵袭并取得管理水平与经营业绩的提高 引言20 世纪 80 年代初期美国开始出现了大量的以 LBO 形式进行的并购活动这一现象被称作美国的恶意并购浪潮作为一种并购模式LBO 并不必然等同于恶意收购LBO是指并购者借

• 万科收购南都案例.ppt

  一背景分析上海万科1003302023上海南都： 主营业务为房地产综合开发经营 中桥和上海时和网络科技有限持股比例分别为和苏州南都： 主营业务为实业投资房地产开发经营等 中桥和苏州工业园区建屋发展有限持股比例分别为70和30战略层面之万科3302023三支付手段的选择及融资折算汇率?其它货币资金33020232123土地评估采用的评估方法为：市场比较法假设开发法330202

• 中石化收购案例分析.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

• 联想收购IBM案例分析.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-12-10??联想收购IBM 案例分析联想收购IBM的几个问题联想为什么要并购IBM全球PC业务IBM为什么要卖掉其PC业务并购过程是怎样的联想并购后的资源整合联想该项并购的意义和启示联想简介一1989-1993年创业阶段 1

• 要约收购案例总结20121021--.doc

  #

• 外资收购中国企业案例.pdf

  外