前些年ERP项目失败的案例很多至于为什么失败究其原因来则众说纷纭这就引来一个问题叫做ERP项目失败归因归因是心理学上的说法就是为事件找原因错误的归因就会得出错误的结论错误的归因更容易成为错误的行为导向比如说有同学大学四级考试没通过却归因到眼镜度数不够高没抄上前排同学的答案这就是错误的归因以前大家对ERP项目实施失败存在很多错误的归因原因是找错了所以后来采取的行动是绝对错误的而错误行动又会使企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目失败的七种原因企业如何希望通过手段来降低企业的成本提高客户满意度 第一原因:力度决定项目成败没有支持就没有项目的成功任何一个项目想取得成功都必须有高层的鼎立支持他们若对项目不关心上行下效项目就很难推动 企业一把手对信息化项目的直接了解是项目成功的源头企业老总由于本身对信息化认识不足也不会过多的参与到其中而全面放
管理咨询项目失败的10大原因分析(1)?文王瑞刚 君成咨询高级咨询师前言:国内咨询行业发展已逾30年30年间咨询行业从无到有从零星几家到千家争鸣从单一领域到百花齐放为推动国内企业能力提升做出了很大的贡献但是咨询行业作为我国的一个新兴行业她的发展就是建立在一个幼稚的基础之上无论是行业规范性从业人员资格管理还是具体到项目操作流程上都有待进一步规范和成熟伴随这种现状国内企业与咨询机构合作过程中也出现了
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HIS项目失败的10大原因及对策一立项失败高大空是立项失败的显著特点一些医院未经客观分析如市场状况当前国内HIS发展的状况医院的财务状况人力资源全员意识计算机基础水平医院流程规范程度迫切需要改变的强烈程度等等一立项就立足高远一定要建成全数字化医院并且是覆盖全院各个角落的整套系统另一点就是立项报告十分空泛一点简单的分析再罗列一些上线的系统模块最后再做一张上线排期表一份庞大的HIS系统项目立项就大功告
导致中国ERP失败的四大黑洞探秘2009-10-26 13:58:27 : 来源:IT168 浏览次数:0 网友评论 0 条今日推荐八个黄金句型 助力C肯德基除了会涨价 还会啥休斯顿火箭资本连吞中国品牌标致汽车细分中国 打造全新品牌战略郎咸平炮轰国产手机:没品牌没内涵小型太阳能发电设备在孟加拉国市场前景广东高科技产品出口渐趋稳定 民营企业《我的团长我的团》 中国ERP实施的成功率大约在2
失败的十大原因1不具备掌控全区的能力2不做低级的事3光说不练4怕部下比自己优秀5缺乏想象力6自私自利7过度放纵8过分强调权利9不忠10强调职务等级Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :
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设定目标失败的七大原因?????? 为什么你制定了目标却仍然失败也许失败已经让你觉得设定目标毫无用处可是真的如此吗那么你有静下来想想为什么你的目标会失败呢我想你很可能犯下了以下一些错误:1不把它们写下来????? 想要记住并且开始执行自己的目标最好的办法就是写下来描述你的目标是什么你要怎样达到它如果你从来没有将目标记下来过那现在就把你的目标写下参考阅读《如何规划成功的新年目标》????? 将
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