大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • (PPT_34).ppt

    #

  • 江西四特酒有限责任公司(PPT_31).ppt

    江西四特酒有限责任 岗位评估培训 Thursday, June 20, 2024目 录 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项战略规划组织结构、业务流程工作分析-岗位说明书岗位评估薪酬管理 人力资源开发绩效管理人力资源管理核心人力资源管理框架岗位评估的定义岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序,从而确定一个

  • 价值.ppt

    正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值

  • _MBTI职_经典讲义(ppt_32).ppt

    2024-06-13MBTI职业测评SCDAHRDSCDA”七课计划“之MBTI简介? MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测 评;?考察参测人员在组织中的贡献、风格、 偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征;?属于类型学测验; 心理类型学如何对人进行分类?从四个维度考察个人的偏好: 1 态度倾向:Extraversion (E) vs Introversion (I) 外向/内向 2 接受

  • .doc

    企业培训评估:一个利益相关者分析评价的需要马可-古尔兹 经济和工业工程一摘要1.目的:近年来文学上的项目评估审查了多方利益相关者的评价但培训评估模型和做法一般不被考虑这个问题本文的目的是为了填补这一空白2.设计方法方式本研究之间的交叉:识别方法和途径的参与性评价以及技术和评价工具通常用于训练研究的重点是了解评价需要的利益相关群体通常涉及培训计划培训计划的经费由欧洲社会基金在意大利进行了研究用定性

  • 说明书介绍.ppt

    Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet战略组织结构岗位岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别Mercer Human Resource Cons

  • 美世说明书.ppt

    Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bulletClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level

  • 人力资源胜任力模型为基础的(PPT_30).ppt

    胜任力模型为基础 的培训评估 主要内容培训的评估方案的构成 / 培训评估的具体办法案例分享 – 中层管理人员能力培训的评估方案商务目标 ( Business linkage) 范围 (Scope) 流程与方法 (Process and methods selection) 分析方法 (Expected results) 资源配置 (Resource requirements) 项目实施要

  • 务流程整理资料(PPT_39).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业务流程整理概述 20分钟业务流程图绘制方法 30分钟业务流程整理注意事项 10分钟业务流程整理练习 25分钟问题交流 10分钟提纲2022451提纲业务流程整理概述 培训目标

  • 表.doc

    企业内训培训评估表讲 师: 课  题: 日 期: 学员: 尊敬的学员:我们真诚地希望您能留下宝贵的意见以便我们今后的改进谢谢您的支持(请

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部