商业地产设计阶段28个成本优化点一前期规划1.产品组合实施原理:根据不同的产品组合追求土地的价值最大化和项目的利润最大化优化原则:根据项目获取前期七对眼睛的工作成果综合确定规划设计中的最优产品组合2.成熟产品选用实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间提高效率而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用从而降低产品建造成本成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向优化原则:在符合客户需求的前提下尽量选用
设计阶段成本优化作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with
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房地产开发项目设计阶段成本控制及优化Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :
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房地产项目的成本控制关键在设计阶段(包括选材用料)要占到7080的份量因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品不宜单纯追求效果也不宜片面追求低成本因此在各阶段设计和单项设计中都应持续地开展方案优化工作比较不同设计方案的所带来品质效果成本效益等方面的差异同时还要考虑物业维护成本客户使用成本从中选择最优设计方案兼顾长期利益和短期利益的平衡?▌一前期规划?1.产品组合实施原理
广州富力地产股份有限设计阶段成本优化作业指引文件编号RF-CB-ZY-02 版本/修订A/0日期2013年8月1日第 5页 共 NUMS 5页 设计阶段成本优化作业指引编制日期审核日期批准日期流程目的 为提升产品竞争力,指导成本优化工作,合理控制成本。适用范围适用于各项目设计阶段优化与成本反馈工作。职责成本监控中心协助总工室推行
附件设计阶段成本控制部分要点(试行)(2009年5月13日起实施)1. 产品定位1)应充分考虑区域差异结合当地的楼盘品质水平及消费购买能力在保持当地一流水准的前提下实行差异化产品定位2)对于样板房精装修标准应根据楼盘档次和当地消费水平适价确定2. 规划方案1)会所游泳池等公共配套设施应根据项目情况控制面积配置2)对于消控室电信间等设备间如条件允许尽量设置在地下室以增加销售面积3)对于开关站水泵房的
房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本迈克尔·波特的三个基本竞争战略即成本领先差异化和集中一点其中成本领先是最重要最直接的方法同时也是最难的成本领先不仅仅是有竞争力相对低成本而且需要考虑时间成本相对的低成本贯穿开发的整个过程不是简单的预算规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大具有一锤定音的地位和作用在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键可以最大限度的减少事后变动带来的成本
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