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HR如何预见未来 人力和资源的区别是前者是苹果后者是苹果树种子一个苹果最多卖一个苹果的价而一颗种子能结出多少果子就不可估量了 曾经读到一首经过很多HR人转发的所谓HR自嘲诗内容分了三大章节几乎涵盖了所有HR部门那点事儿节选部分印象深刻的分享各位: 这是一个奇妙的部门 这是一群奇妙的人 他们上得厅堂下得厨房 偶尔还坐在主席台上 他们有时高瞻远瞩与老板畅谈战略规划 他们有时面红耳赤只为
HR未来发展之路HR面临的传统挑战之一是对业务战略的支持原因在于在目前多变环境下企业战略也常常快速变化很少有会制定长期的人才需求计划取而代之的是制定一系列短期计划和行动来填补人才缺口然而HR的工作本职上是面向长期的开发人才解决招聘问题建立企业文化提振员工士气这些任务无一不需要时间磨砺往往在这些举措开花结果前企业的团队和业务重点已经发生改变一旦业绩无法达到季报目标时这些项目往往首当其冲地
HR如何提高地位及受程度 : HYPERLINK _=25628ParentID=137 薛炽 要跳出HR来定位??? 首先我们有必要搞清楚一个问题:HR在企业的地位和度取决于什么??? 很多hr友都在抱怨他们常年陷于招聘考勤薪酬等日常事务中其工作与企业的效益缺乏直接联系在企业被边缘化我想这个问题首先是和大家对hr的理解有关也和HR自身在企业的定位有关??? 现代人力资源管
《HR的角色定位与历练》当我们谈及HR的角色时,不同的角度有不同的观点,有人称呼她是“杂家”,有人称呼她是“大家”,有人称呼她是“资方”,也有人称呼她是“劳方”。可能因为HR总与“人”打交道的缘故,HR的角色与定位也变的形形色色,而这些形形色色的角色本身,赋予HR多维化的特征,HR自然也便经历了多样化的角色历练。本文将就HR在常见的角色中遇到的经历和困惑与所需的历练与大家进行探讨。业务伙伴HR
HR外包的定义所谓外包(outsourcing)英文直译为外部资源指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源从而达到降低成本提高效率充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式人力资源外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去交由其他企业或组织进行管理以降低人力成本实现效率最大化总体而言人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务包括人力资源规划制度设计
做HR 咨询顾问的时候也曾经和同事们探讨过定岗定编的问题但是大家总结出来的结论是目前在整个人力资源管理界无论是国内和国外都没有一套成熟的靠得住的定编的方法尤其在一些管理岗位事务性岗位上人力资源就是其中一个 看到大家有很多的讨论目前行业里在定编的问题上大概都采用市场基准的方法但是市场基准与本企业的实践可能又相差甚远了1:100是建立在诸多因素的基础上的HR流程的完整性HR工具的实操性HR组织结构的明
不懂业务的HR不是好BP很久以前,HR是HR,BP(BusinessPartner,即业务伙伴)是BP。 那时HR基本不需要上赶着去帮业务部门做事儿,业务部门也没那么多事情需要HR出手。现在流行的COE(领域专家)、BP、SSC(内部标准服务)“三驾马车”统统都不是本土制造。 可是,中国企业发展真的太快了,难怪连做HR的老外都惊呼在他们那里流行了几十年的理念和工具,短短几年就被中国HR模仿
HR经理的七点不足第一点不足:定位虚高 在一些基层经理和员工心目中所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事后来设立了人力资源部有了人力资源总监招来一批斯斯文文的知识分子上来就大谈战略说是要成为发展的战略伙伴左一个战略右一个战略大家还没搞清楚这是怎么回事又开始大谈特谈企业文化说人力资源部是文化的倡导者和代言人到后来又说要做的人力资源咨询顾问再后来又说要当基层经理的管理助理 从战略伙伴
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