相关文档

• 第28讲_内部发展战略.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?内部发展战略（★★）对于许多企业来说，特别是对那些需要以高科技设计或制造产品的企业来说，内部发展已经成为主要的战略发展方式。企业采取内部发展的动因（1）不存在合适的并购对象（缺乏进行并购的先决条件）。（2）可以有计划地进行，容易从企业

• 第50讲_内部发展战略.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?【知识点10】内部发展战略一、内部发展（内生增长）的定义（一）内部发展指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现发展扩张。（二）内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。（三）对需

• 第35讲_内部发展战略(新建).docx

  第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 10】内部发展战略(新建) 一内部发展(内生增长)的定义：(一)内部发展指企业 在不收购其他企业的情况下 利用 自身 的规模利润活动等 内部资源来实现 发展 扩张(二)内部发展的 狭义内涵 是 新建 新建与并购相对应是指建立一个新的企业(三)对需要 以高科技设计或制造 产品的企业来说内部发展已经成为主要的战略发展方式☆

• 内部发展战略.doc

  内部发展战略　　1.内部发展战略的动因及缺点　　2.内部发展战略的应用条件　　(1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来　　(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约　　(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益　　克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：　　①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性　　②企业进入新领域后有独

• 第28讲_第三章概述总体战略发展战略.docx

  第 PAGE 4页 共7页购买最新网课：第三章战略选择【要点 1】本章教材变化介绍本章概述与 2020年教材相比本章内容发生较大变化将对当年考试产生实质性影响一对于新兴产业的战略选择中注意产业机会与障碍的转变的部分内容重新表述二蓝海战略：新增对蓝海战略的六项原则的展开讲解同时将战略群体统一表述为战略群组三市场营销战略： a.对市场细分目标市场选择市场定位重新进行编写

• CPA教材精讲-内部发展战略.doc

  CPA考试内容内部发展战略　　1.内部发展战略的动因及缺点　　2.内部发展战略的应用条件　　(1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来　　(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约　　(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益　　克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：　　①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性　　②企业进

• 注会教材精讲-内部发展战略.doc

  注会考试内容内部发展战略　　1.内部发展战略的动因及缺点　　2.内部发展战略的应用条件　　(1)产业处于不均衡状况结构性障碍还没有完全建立起来　　(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约　　(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益　　克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：　　①企业现有业务的资产技能分销渠道同新的经营领域有较强的相关性　　②企业进入

• 内部控制第2号发展战略.doc

  企业内部控制应用指引第2号----发展战略一发展战略主要内容：1为什么要制定和实施发展战略2制定与实施发展战略的主要风险3如何制定发展战略4如何实施发展战略5如何实现发展战略转型一)战略目标：战略又称为使命愿景或是目的 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定并实施的中长期发展目标与战略规划1)管理当局设定战略目标

• 第28讲_发展战略可选择的途径(3).docx

  第 PAGE 1页 共3页(最快一手更新：)二发展战略可选择的途径 (★★)(三)企业战略联盟(★★★)定义：是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略 目的 而建立的一种合作关系联想战略联盟案例联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知但优势就在于技术和人才实力是身强力壮的瞎子香港导远电脑在技术上没有足够的实力但对国际市场的竞争规律一清二楚 是心明眼亮的

• 战略发展部.ppt

  麒龙麒龙麒龙麒龙麒龙 麒龙麒龙1战略发展部管理制度与职能工作流程2012年8月目 录战略发展部定位与职能战略发展部组织结构战略发展部会议制度战略发展部工作管理制度战略发展部培训制度 行业研究管理办法战略规划编制管理办法战略投资项目管理办法监管企业重大投资监管流程年度经营计划编制管理办法战略控制(偏差分析)管理办法管理咨询诊断改