采购流程及说明为加强制度建设厉行节约规范物品采购流程使物品的申请采购及验收能有序的进行运营中心行政部特制订此管理办法自有职场:隶属于中天嘉华人员编制员工使用的办公场所与办公用品以及与之相关的行政事务的活动场所外包职场:不属于中天嘉华人员编制的人员租用我办公场所以及与之相关的行政事务的活动场所外地职场低值易耗品的采买流程分自有职场和外包职场(含内部客户职场)(如笔本打印耗材等)外包职
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级采购职位说明书职责描述: 1负责生产所需物资的采购 2负责确保采购物资符合要求以及供货的及时率 3应根据财务状况合理使用资金主要职责: 1依据申请人提出的采购需求计划完成当日采购计划 2优化各类物品库存结构降低采购成本提高存货周转率 3负责选择与评估供应商签订采购合同并建立供应商档案维护良好的客户关系 4负责采购执行
计划细分生产计划表认证为合格供方鉴定是20采购部收货送检 否目的规定物料采购流程为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货规定采购合同评审的流程确保物料采购合同有效性和实用性流程角色主导部门:采购部配合部门: 品管部 参与部门: 采购部 供应商 品管部 财务部流程说明仓库根据《采购计划表》编制《申购单》经财务审批总经理审核传至采购部采购部根据申购单判断物品是否特殊采购选择供应商
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级生产计划流程采购计划流程图计划依据物料采购生产部开始采购部核对库存计划细分物料需求计划表物料采购流程制定采购计划采购计划表审核 否是财务部仓库生产计划表16采购计划流程说明目的适用于所有的的原材料设备备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的月度采购计划的编制审核及下达保证采购预算对采购计划的指导作用确保对于
计划细分生产计划表认证为合格供方鉴定是20采购部收货送检 否目的规定物料采购流程为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货规定采购合同评审的流程确保物料采购合同有效性和实用性流程角色主导部门:采购部配合部门: 品管部 参与部门: 采购部 供应商 品管部 财务部流程说明仓库根据《采购计划表》编制《申购单》经财务审批总经理审核传至采购部采购部根据申购单判断物品是否特殊采购选择供应商
重庆协信(控股)有限关键流程程序文件重庆协信(控股)有限 2005年 月 日重庆协信(控股)有限流程文件战略制定流程总责任人控制部门 编制人审核人批准人流程编号日 期日 期日 期生效日期目的范围及适用为战略制定提供有力的支持特制订本程序本程序的适用范围为重庆协信(控股)有限本程序自2005年 月 日起
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级填具报销单申购单合同采购付款流程采购部发票审核财务部开始核对发票付款申请结束发票核销付款申请报销发票发票核销验收入库单审核总经理付款是审批物料采购流程付款申请单否否是预付款否采购预付款流程是否确定付款方式采购付款流程说明目的适用于的除费用外的所有付款包括但不限于购买材料低值易耗品固定资产的所有采购与付款流程角色主导部门:采购部配合部门
采购流程及采购流程管理采购流程一下单: 1.一般情况下采购人员接到缺料获取缺料以下基本信息:存货编码产品型号数量2.分析缺料信息是否合理再将订单下给供应商订单必须含有以下信息:材料型号数量单价金额计划到货日期 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单FAX给客户以后采购人员需要与客户核对采购信息同时要求签字回传 二跟催: 采购订单完毕以后采购人员按照采购订单上要求的供货日期采用时间段向供货
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