任正非谈企业管理《北国之春》2000年是科技股暴跌互联网泡沫淹没的一年2001年上半年随着北电爱立信数以万计的裁员思科26亿美元的巨额亏损朗讯差点被并购网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了华为总裁任正非早就预料这一天终将来临他在2000年年底写下了在业界广为流传的《华为的冬天》(据说联想总裁杨元庆将这篇文章转发给了他所有的副总裁们)2001年3月任正非又踏上了日本的国土日本从20世纪90年
北国之春 华为技术有限总裁 任正非 (注:华为尚未处在冬天的位置华为总裁任正非却撰文《华为的冬天》他不只是给华为人灌输冬天的意识更是希望华为人时刻警醒学会思考在前进的路上持续改进与提升 日本企业已经受10年寒冬的袭击任正非东渡日本旨在学习日本企业渡冬的经验他能否找到应对华为的冬天之法子在樱花盛开春光明媚的时节我们踏上了日本的国土此次东瀛之行我们不是来感受异国春天的气息欣赏满山
柳传志张瑞敏任正非的企业管理感悟1-1900:09------------------柳传志张瑞敏任正非的企业管理感悟文章来源《IT经理世界》----有人说让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争还在寻找企业生存的夹缝寻找发展壮大必需的资源无疑此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来纸上谈兵----因此很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的
任正非最新讲话:中国企业创新价值观按:任正非每隔一段时间就会对 HYPERLINK E58D8EE4B8BA t _blank 华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章很多都成商界名章了以下最新的这篇可能也会成为名章之一它是任正非与 HYPERLINK E58D8EE4B8BA t _blank 华为2012实验室科学家的会谈纪要(2012实验室是华为的一个部门专门搞创新基础研究其名字
任正非:论灰色管理2011-1-17 11:15:00? 经理人?? javascript:void(0) 共有评论1条? t _blank 进入理财大学? 清晰方向是在混沌中产生是从灰色中脱颖而出 ■ 文 任正非 华为技术有限总裁 华为的核心价值观中很重要的一条是开放与进取这条内容在行政管理团队的讨论中有较长时间的争议由于成功我们现在越来越自信自豪和自满其实也越来越
任务一1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务内容:在当今世界各国或地区的经济活动中小型企业已经成为活跃市场的重要力量尤其在地方和区域层面上小型企业为经济发展提供了广泛的多样性灵活性和变革能力对于创业者个人来说拥有自己的企业不仅能够带来丰厚的物质财富也可以带来精神层面的满足在自主创建自己的小企业方面你有什么想法或体会请把它总结出来 要求:根据个人的理解撰写一篇2000字左右的短文标题自拟
《任正非华为管理日记》读后感?对于华为对于华为的老总任正非说实话我并不了解一次偶然的机会得知民营企业——华为已经成为全球最大的 HYPERLINK =2Fview t _blank 电信网络解决方案提供商全球第二大 HYPERLINK =2Fview t _blank 电信基站设备供应商这多多少少引起了自己的一点好奇心一个民营企业如何在短短的25年间从1987年注册资本万到201
第14 期
浅谈国学与企业管理张清源 以铜为镜可以正衣冠以人为镜可以明得失以史为鉴可以知兴替中国传统国学中包含着丰富的管理思想这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践国学文化为企业管理提供了经营决策制度决策人才决策至价值观念思维方式层面的思想智慧启迪 企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者企业管理者要有硬本领软实力硬可壮威软可致远硬能提效软能担责软硬不可分没有硬作支撑软为无本之木没有软来护体硬也形同
阅读提示:本篇文章值得我们内勤学习特别是我多年来就强调我们市场部内勤既是业务员的秘书同时又是市场部经理的秘书还是总经理的秘书虽我们从岗位设置或称呼上不叫秘书或我们做的工作不全是秘书的工作内容但我们内勤有大部份工作与秘书工作内容相通真值得借鉴在学的同时查找我们工作中的不足与标杆企业比比后就明白了我们的差距
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