大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应商管理及采购谈判技巧第一部分供应商管理与跨部门协作一供应商管理面临的挑战1高科技的发展和新产品开发供应商开发难度越来越高2原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出3关键设备和零部件供应商价垄断开发新供应商难度大4买卖各方不愿牺牲自身利益缺乏透明度建立供应链合作伙伴关系    障碍多5ERP系统在实施过程中缺

  • .ppt

    做最专业最系统化的企业全员培训平台采购谈判技巧与供应商管理讲师:王家尧聚成华企在线商学院采购成本是企业经营成本中最大的一部分一般在40-70之间降低采购成本对企业利润提升的贡献最大一项研究标明降低采购成本1对企业利润增长的贡献平均为10以上.有鉴于此在采购成本控制的过程中供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视本课从初期准备入手到制定战略为正式谈判奠定基础学习如何规避采购合同的陷阱条款轻松

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商的管理大 纲供应市场与需求分析采购战略的内容供应商选择标准供应商选择流程供应商现场考察供应商绩效考核方法供应商日常管理的推动供应商发展及供应库管理采购战略的内容质量与采购战略采购的层次采购战略工具:供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容来源:美国采购管理协会供应战略和采购定位模型企业战

  • 战略.doc

    战略采购供应商管理与谈判技巧 【课程目标】在全球金融危机制造企业面临销售不畅产品市场价格竞争加剧的环境原材料和能源价格大幅下降如何抓住机遇整合供应商资源降低采购成本是当前企业迫切的任务迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场

  • 成本控制.ppt

    采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

  • 成本控制.ppt

    采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

  • 实战班.doc

    采购谈判技巧与供应商管理实战班(本课程属于《高级采购管理实战班》第2-3天的培训内容)日期:2018年11月09-10日深圳11月29-30日上海讲师:王老师 学费:¥4600元人 (含授课费教材费2天午餐及课间茶点等)【博传咨询热线18918073770(号)企业QQ:4000296482】【课程纲要】采购谈判策略与技巧一采购谈判概述二信息收集与谈判地位分析三谈判策略谈判技巧与方法四如

  • 成本降低培训资料.pdf

    采购成本降低与供应商管理及采购谈判技巧

  • .ppt

    按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層凝聚真知协同共进采购管理及谈判技巧实战研修班企业采购实务课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇: 采购控制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………..……….….第五壇: 采购品质管理60………..………………第六壇: 供

  • .ppt

    按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層凝聚真知协同共进采购管理及谈判技巧实战研修班主讲: 雷卫旭先生广州市倍德企业管理咨询有限企业采购实务1课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇: 采购控制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………..……….….第五壇:

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部